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，緊緊把握“聚焦中心、重心下移、重在基礎(chǔ)、重在持續(xù)”的工作中心，聚焦“文化引領(lǐng)”“基礎(chǔ)管理”“創(chuàng)新實(shí)踐”三方面內(nèi)容，不斷深化班組創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)
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項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案中長期規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)QC活動(dòng)與重大專項(xiàng)科技項(xiàng)目，聚焦攻關(guān)突破方向，帶動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新水平整體提升。
突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、效果導(dǎo)向
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”。依據(jù)幫扶農(nóng)戶基本情況，因地制宜，因戶施策，從低保政策、教育扶貧、公益崗位等多個(gè)角度深度挖掘扶貧措施，著力在政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等方面聚焦發(fā)力
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筑牢“一廠兩點(diǎn)”模式下的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。
聚焦“立德”，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。通過“戰(zhàn)‘疫’先鋒”板塊，組織黨建文化隊(duì)伍宣貫防疫知識(shí)、倡導(dǎo)防疫舉措、講好抗疫
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一流市場。在深入分析川煙狀態(tài)發(fā)展、份額占比、銷售形勢、發(fā)展支撐的基礎(chǔ)上，指出未來3-5年要聚焦內(nèi)涵發(fā)展，以單箱結(jié)構(gòu)提升為驅(qū)動(dòng)力，發(fā)展好寬窄品牌，
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;做到“專項(xiàng)檢查+日常監(jiān)管”兩手抓，做到市場監(jiān)管不斷檔、市場檢查不斷人，切實(shí)掃除市場監(jiān)管真空和盲點(diǎn)。
三是聚焦“難點(diǎn)”。對前期大戶治理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行
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此次學(xué)習(xí)開拓了視野，學(xué)到了好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
聚焦短板抓提升。玉溪市局將抓住此次學(xué)習(xí)成效，對標(biāo)先進(jìn)，聚焦短板，即時(shí)轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)型工作方式
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解決問題和推進(jìn)工作相結(jié)合、落實(shí)責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚焦基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障、基本機(jī)制、基本服務(wù)
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，全面提升黨支部組織力、強(qiáng)化黨支部政治功能。
二是聚焦目標(biāo)任務(wù)。聚焦基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障、基本機(jī)制、基本服務(wù)，以組織體系設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員
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扶貧“戰(zhàn)斗堡壘”。該局堅(jiān)持“圍繞扶貧抓黨建，抓好黨建促扶貧，檢驗(yàn)黨建看脫貧”工作方針，把扶貧工作同加強(qiáng)基層黨建有機(jī)結(jié)合起來，聚焦提升組織力
