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,L色是煙葉表面呈現(xiàn)淺紅黃略帶淺棕色,包括淺黃和淺紅,F色是以淺棕色為主色調(diào)略帶紅色,包括近紅黃和紅黃色,淺紅綜是白肋煙的基本
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到今天這種地步,以任何面目出現(xiàn)的形式主義、表面文章、弄虛作假都不會有市場、更不會持久,不僅不會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識,更不會得到職工的擁護和贊成。
日常
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事實上已經(jīng)尾大難掉;另一方面,高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品無法被消費者所認(rèn)同接受,即便在原料、配方、技術(shù)、工藝等各個方面并不遜色于那些在市場上風(fēng)生水起的大品牌。表面上看
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了,所以表面看各種禁煙活動是屢禁屢敗,但事實上,在國家這個層次并沒有出臺真正的有操作性的法,之所以會失敗,是因為在法規(guī)上就帶有先天
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踴躍加盟的表面后,加盟商的理念不一致,動機也不一樣,實力參差不齊,有些人根本就不懷好意,有些人在賺錢的時候高興,一旦
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的一個重要方面,但最重要的還是精益求精、盡善盡美的執(zhí)行。再好的管理方法沒有好的執(zhí)行那也只是紙上談兵,而一套優(yōu)秀管理體系或者管理思想其真正價值也不是表面的理論構(gòu)架所能夠展現(xiàn)出
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,表面上看有聲有色,其實很多活動是布置了沒回音,開頭了沒結(jié)果,工作要求行動停留在嘴上。或者,工作部署之時雷聲大,落實起來雨點小
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,缺乏調(diào)查論證;有的管理者對對標(biāo)指標(biāo)一知半解,模凌兩可,這樣的情況下,勢必造成執(zhí)行部門把對標(biāo)管理當(dāng)成表面工作,沒有真正的去落實
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是大概的條理脈絡(luò),自然生長成型的紋理通常是不規(guī)則和生動有趣的,制成的煙斗也應(yīng)該呈現(xiàn)出千變?nèi)f化的木紋表面??墒沁@樣一來就很難制定統(tǒng)一的審美標(biāo)準(zhǔn),這當(dāng)然難不倒聰明
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好先生,要制度面前人人平等。
現(xiàn)象三:“管”、“理”表面上都有,但實際執(zhí)行中流于形式
典型表現(xiàn):制度面前,人人不作為