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專業(yè)化合作社組織建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，打造平臺(tái)，積極發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合效應(yīng)，讓煙農(nóng)管煙農(nóng)，全面深入地激發(fā)和解放生產(chǎn)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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合作社組織建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，打造平臺(tái)，積極發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合效應(yīng)，讓煙農(nóng)管煙農(nóng)，全面深入地激發(fā)和解放生產(chǎn)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善
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;這也是目前考評(píng)制度里的弱項(xiàng)，對(duì)此一定要加大力度。檢查的目的是為了提升，整改效果的好壞也作為評(píng)定級(jí)別的一個(gè)內(nèi)容和要素，能真正的使考評(píng)工作得以重視。二是與績效考核
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語言。其實(shí)客戶產(chǎn)生抱怨的很大原因在于對(duì)我們服務(wù)的不滿，所以我們?cè)诜?wù)中要及時(shí)的將公司的政策宣傳到位。
把自己推銷出去的成功人士大都有著成功的三要素，即成功的形象、成功的人
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世紀(jì)煙草企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，已經(jīng)不是單純的成本與效率，而是是否擁有適應(yīng)市場需求、持久和強(qiáng)大的競爭能力。煙草企業(yè)競爭力是由內(nèi)而外發(fā)展出來的，根本的途徑來源于
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”工作法，對(duì)照業(yè)務(wù)工作手冊(cè)再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個(gè)崗位的工作關(guān)系，以客戶、市場、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)
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對(duì)公司進(jìn)行全面診斷。
今年6月，許昌煙機(jī)公司邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)、運(yùn)營管理技術(shù)應(yīng)用三大要素
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經(jīng)驗(yàn)依賴深，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。選種、育苗、移栽、田間管理、采收、烘烤等環(huán)節(jié)高度依賴煙農(nóng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累，技術(shù)規(guī)范執(zhí)行難統(tǒng)一，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量波動(dòng)大。二是生產(chǎn)要素約束加劇
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人工智能為突破口、以“技術(shù)+人才+場景”三大核心要素為支撐點(diǎn)的智慧企業(yè)發(fā)展路徑愈發(fā)明晰?！凹夹g(shù)為根，人才作枝，場景生花?！苯B興市局（公司
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數(shù)據(jù)分析，探討了婺源卷煙旅游市場存在的問題和原因，并結(jié)合實(shí)際情況提出了婺源卷煙旅游市場的發(fā)展思路和舉措。一、卷煙零售戶分布按照“吃、住、行、游、購、娛”消費(fèi)者旅行六要素
