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、配置人員，為煙葉烘烤構(gòu)建維修保障體系。分公司始終把煙葉烘烤減工降本、提質(zhì)增效作為為煙農(nóng)辦實事的重要一個環(huán)節(jié)，全縣已改造89群722烤房，利用小的投入為煙農(nóng)實現(xiàn)
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，特種設(shè)備和交通等各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。保證消防、安防各類設(shè)施靈敏可靠，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)各類事故苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早處置。正確足量配置各類應(yīng)急救援器材
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;盡快破除思想藩籬，從原有的計劃指導(dǎo)、推式促銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場配置、需求拉動營銷的模式。二是提高素質(zhì)。市場化取向改革的殘酷性就是優(yōu)勝劣汰，要求營銷人員認(rèn)清改革發(fā)展的新形勢
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，而且減少了清理工作的作業(yè)耗時與人力成本，清理時間從原來的每次8.6小時縮短到1.5小時，作業(yè)人員配置減少78%，減免了每年3萬余元的清理費(fèi)用
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人力資源配置。要強(qiáng)化樹立敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，在企業(yè)內(nèi)部形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。五是落實廉政主體責(zé)任。要認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，對已經(jīng)配置相關(guān)信息系統(tǒng)使用工具的客戶，根據(jù)其使用程度、電腦熟練程度、日常經(jīng)營配合程度三個維度進(jìn)行全面分析，動態(tài)調(diào)整了一部分使用效果差、電腦熟練水平不夠的客戶
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、收購人員配置、收購費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)作出周密部署，并針對收購流程規(guī)范、煙葉等級質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。法規(guī)股、紀(jì)檢監(jiān)察辦、專賣辦、財務(wù)股、內(nèi)管辦、安監(jiān)股分別就行業(yè)行為規(guī)范、廉政警示教育、收購秩序監(jiān)管
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，煙葉生產(chǎn)主動對接市場需求和卷煙重點品牌發(fā)展需要，優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉支撐卷煙重點品牌發(fā)展能力，著力打造楚雄
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的重要途徑，對定向開發(fā)彰顯皖南焦甜香煙葉風(fēng)格特色的生產(chǎn)技術(shù)具有重要指導(dǎo)意義。
2、通過品種篩選、土壤改良、氣候資源配置、群體結(jié)構(gòu)調(diào)整、烘烤調(diào)制等關(guān)鍵技術(shù)研究，制定了皖南焦甜香
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系統(tǒng)推進(jìn)工作，結(jié)合現(xiàn)代終端硬件設(shè)備配置情況和全年推進(jìn)目標(biāo)，確保宣傳培訓(xùn)到位、掃碼應(yīng)用到位、運(yùn)行維護(hù)到位、考核管理到位和總結(jié)經(jīng)驗作法到位。
