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，促進(jìn)黨員自身不斷提升改善效果?！爸黝}探討”以重、難點(diǎn)工作為突破口，以職能或班組為單位，組織全體員工進(jìn)行“主題式”交流探討，通過頭腦風(fēng)暴法引導(dǎo)員工對(duì)部門
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質(zhì)量為目標(biāo)的QC課題，較好地解決了生產(chǎn)過程中存在的黃斑煙支、煙支單支克重偏差等質(zhì)量問題。
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”承諾履行情況和重點(diǎn)銷售網(wǎng)建工作上半年的落實(shí)開展情況。
會(huì)上，萬(wàn)主任在聽取了都昌分公司上半年卷煙銷售分析報(bào)告、“七個(gè)引導(dǎo)”和“三重”工作開展情況、在卷煙銷售中遇到的問題及下一步
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國(guó)家局關(guān)于辦事公開民主管理工作的部署要求，堅(jiān)持“公開為常態(tài)，不公開為例外”的原則，在做到主動(dòng)公開的同時(shí)做好依申請(qǐng)公開，對(duì)“三重一大”及其他事關(guān)職工
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工作分解，以《全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作計(jì)劃表》形式下發(fā)到各部門，明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時(shí)間等。二是抓改善重檢查。通過制定《贛州卷煙廠可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
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，要求客戶經(jīng)理天天緊咬目標(biāo)銷量。以“日通報(bào)、周排名”的形式進(jìn)行公示，激發(fā)全員使命感，榮辱觀。
二是重協(xié)商，促成效。要求每個(gè)客戶經(jīng)理選取重點(diǎn)客戶
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，充分做好“三重”工作，每天要分析片區(qū)卷煙銷售情況，把月銷售計(jì)劃分解到每天，及時(shí)跟蹤分析反饋，提醒客戶及時(shí)訂購(gòu)，指導(dǎo)
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卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行溝通交流，分享各自工作的開展情況和取得的成效，重點(diǎn)圍繞“黨建+”、兩學(xué)一做、三重工作和隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流探討
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，為后續(xù)的提取和制漿工序提供穩(wěn)定的原料，增加漿料的濕重以及提高梗膏濃縮液固含量的穩(wěn)定性，具有較高的生產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值。
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局客戶經(jīng)理首先匯報(bào)了與武寧縣局客戶經(jīng)理跟班作業(yè)的感受，雙方客戶經(jīng)理共同探討了在推進(jìn)“三大計(jì)劃”、“三重工作”中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、跟進(jìn)、監(jiān)督和解決問題的措施等經(jīng)驗(yàn)，最后
