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，河南中煙圍繞著“管理創(chuàng)一流”活動，創(chuàng)建一流的質(zhì)量管理體系，不斷提升“黃金葉”品牌的內(nèi)在質(zhì)量；以降本增效為目標(biāo)，建立和完善企業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)體系
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水平，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
要逐步降低煙農(nóng)種煙強度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施
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水平，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
二要逐步降低煙農(nóng)種煙強度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施
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降本增效。加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，完善了合作社管理模式和運行機制，組建綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社53個，入社農(nóng)戶3036戶，服務(wù)面積21萬畝。與上煙集團
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，讓每個人都能夠充當(dāng)經(jīng)營者的角色，都能夠象經(jīng)營自家的店鋪一樣去從事本職工作，這才是最根本的降本增效的辦法。
二、用科學(xué)化管理的手段來挖掘人的時間潛能。把
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和管理，以到達降本增效目標(biāo)，有效控制了煙草物流成本。
物流成本控制成效顯著。2011年1—6月，物流費用占銷售收入比重為0.42%，與
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類型的煙農(nóng)專業(yè)合作社，實行政府部門引導(dǎo)、煙草部門的扶持、專業(yè)合作社運營的運作模式，全方位提供專業(yè)有償服務(wù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，提高減工降本增效效果。專業(yè)
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;要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)降本增效，使煙農(nóng)得到實實在在效益，這是煙農(nóng)專業(yè)合作社是否具有生命力的關(guān)鍵所在。要加強調(diào)查研究，合理調(diào)整政策。對
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生產(chǎn)，促進了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高。
四是推動了煙葉生產(chǎn)減工降本增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來、將零散的資源統(tǒng)起來、將可經(jīng)營性資產(chǎn)充分利用起來，推行專業(yè)化操作、機械化
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；實行社務(wù)公開，接受社員監(jiān)督，確保合作社規(guī)范運行，切實維護社員利益。
4、堅持降本增效，不斷提高合作社的管理水平。
煙葉生產(chǎn)積累
