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做了動員講話。他簡要總結(jié)了七匹狼品牌的優(yōu)勢，指出城區(qū)、南郊區(qū)是大同市的核心區(qū)域，在座零售客戶是大同市卷煙銷售市場的骨干，希望大家認真聽取今天的培訓內(nèi)容
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等數(shù)字化技能。驅(qū)動這一變化的，是一套注重靈活性與效率性的人才培養(yǎng)與組織創(chuàng)新體系。第一面：從“車間能手”到“數(shù)字學習者”的轉(zhuǎn)型在昆明卷煙廠，許多生產(chǎn)骨干不僅熟悉操作
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，青年員工通過分享設(shè)備操作經(jīng)驗、維修心得、項目進展等階段性成果獲取“課堂積分”；在維修學堂，技術(shù)骨干親授設(shè)備拆解技巧，青年員工跟著師傅參與周末維修積攢
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班”，選派骨干駐點指導上部煙葉烘烤，實行烘烤日志制，強化過程復盤分析。啟動青年技術(shù)員“師帶徒”培育計劃，明確帶教目標與考核標準，
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思維、技術(shù)人員開發(fā)能力及一線員工實操技能，選派骨干參與低代碼開發(fā)、QUICK BI分析等專項培訓，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又精技術(shù)的復合型骨干人才。他們自主開發(fā)的2項低代碼成果
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負責人帶頭攻關(guān)，形成上下聯(lián)動的推進合力。他們以青年業(yè)務(wù)骨干為核心實施“種子計劃”，采用“場景還原+實戰(zhàn)演練”的培訓模式：先模擬零售戶投訴處理、市場監(jiān)管
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引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、榜樣引領(lǐng)”三維引領(lǐng)矩陣，堅持“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成標桿”。他們設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，推出“黨員創(chuàng)新攻堅榜”，舉辦“黨業(yè)融合支部行
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》，組建技術(shù)骨干團隊梳理設(shè)備運行短板，從9個維度制定19項優(yōu)化舉措，明確責任分工與時間節(jié)點。如“月度跟蹤驗證”機制，實現(xiàn)每臺機組月度輪保全覆蓋
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;維修工每周調(diào)取歷次維保記錄，對線路接觸電阻檢修、無功補償裝置調(diào)試，將能耗控制在最優(yōu)區(qū)間；技術(shù)骨干每月結(jié)合設(shè)備運行周期、負荷變化規(guī)律，開展核心部件深度
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，一道道難題考驗著這群“新手”。關(guān)鍵時刻，技術(shù)骨干楊正清站了出來：他抱著項目說明書逐字逐句鉆研，把“辦公桌”搬到設(shè)備旁，邊試錯邊總結(jié)經(jīng)驗。在他
