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職能建立健全《年度綜治工作要點(diǎn)》和《年度綜治工作考評(píng)方案》等制度，將綜治工作目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)隊(duì)所、每個(gè)部門(mén)，將工作計(jì)劃內(nèi)容合理細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月份，
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，所以各國(guó)都在致力于研究最佳的方案回首過(guò)去，展望明天，當(dāng)然不會(huì)忽略今天，于是我將控?zé)熆偨Y(jié)出了幾個(gè)關(guān)鍵詞，分別是支持、共識(shí)、力度、借鑒
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，想他們所想，才能更好地迎合顧客，更好地取得他們的信賴和支持。
解決方案：
第一，經(jīng)營(yíng)中需要快。
首先迎客送客要快
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道理，就是對(duì)顧客的挑剔不能沒(méi)有原則性，任意他們擺布，得拿出有效的方案來(lái)說(shuō)服顧客，既不得罪顧客，也不能任由顧客“放肆”，
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;我們所采取的做法和想象的辦法在這里并行不通。那么，就應(yīng)該制定一個(gè)適合這里的方案，在不影響飯店老板生意的前提下，能夠讓顧客停止吸煙。這個(gè)問(wèn)題比較
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恩施州局生產(chǎn)技術(shù)方案、工作目標(biāo)定位準(zhǔn)確，體現(xiàn)了‘三深一高一協(xié)調(diào)’（深翻地、深施肥、深栽煙，高起壟，水肥協(xié)調(diào)）、‘三減一增一平衡
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，一個(gè)以“人煙樣形促”為核心的基礎(chǔ)營(yíng)銷方案應(yīng)運(yùn)而生。
針對(duì)“人”這一核心資源，浙江中煙杭州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理，通過(guò)一對(duì)一溝通、小型座談會(huì)等形式
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零售許可證提供便利條件……”
“根據(jù)施工人員需求，制定適合建設(shè)項(xiàng)目的送貨方案，調(diào)整卷煙送貨線路……”
“建議客戶拓展品牌寬度，加快特定品牌培育力度
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分級(jí)后，不扎把而將煙葉捆扎打包到收購(gòu)站售出的一種交接模式，是傳統(tǒng)煙農(nóng)分級(jí)扎把收購(gòu)模式的重大變革。在一些煙區(qū)試點(diǎn)推廣過(guò)程中，不斷改進(jìn)具體實(shí)施方案，
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;必須推動(dòng)科普站建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此，他們相繼出臺(tái)了《湖南省煙草科普工作站標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)方案》《科普工作站工作手冊(cè)》、《湖南省煙草科普站管理制度（范本）
