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式，更要注重采用崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)操考核等方法，提高營(yíng)銷人員實(shí)際操作水平。同時(shí)，還可以利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工根據(jù)自身實(shí)際自主控制學(xué)習(xí)時(shí)間
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;以黃鶴樓為例，2011年國(guó)家局科技司對(duì)18家卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新能力綜合考核分析，黃鶴樓拔得頭籌，2007年建立黃鶴樓科技園，加大了技術(shù)研發(fā)
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;還可以提高專銷協(xié)同的整體績(jī)效和管理水平，并有利于客戶經(jīng)理和專管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價(jià)值取向
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行過(guò)程中存在四個(gè)方面的問(wèn)題，如何從根本上杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象？
管理體系的首要任務(wù)就是，要明確崗位質(zhì)量管理的目標(biāo)以及關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)，
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思想上接受上柜失敗的可能性，新品牌上柜不可能戶戶成功，客戶經(jīng)理要做好客戶后續(xù)服務(wù)工作。
（四）制定品牌培育考核激勵(lì)方案，與績(jī)效
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，要認(rèn)真分析管理范圍內(nèi)可出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)機(jī)制；四是要加強(qiáng)危機(jī)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和督促落實(shí)，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)；五是要堅(jiān)持
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”和“來(lái)送出去”方式提高他們水平和實(shí)操能力。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員管理，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，適時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行輪崗，將有能力、職業(yè)操守好的人
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考核和民主評(píng)議，切實(shí)形成干部“能上能下”的靈活機(jī)制，以激活干部隊(duì)伍整體活力。要加強(qiáng)普通管理人員和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，合理流動(dòng)，
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的因素，評(píng)價(jià)各階段所取得的效果。積極組織問(wèn)題分析整改，積極落實(shí)考核評(píng)價(jià)，為制度的全面落實(shí)掃清障礙。一種制度在推行過(guò)程中逐漸銷聲匿跡，開頭轟轟烈烈
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;3”安全管理模式，強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范過(guò)程控制，篤實(shí)責(zé)任考核，切實(shí)改變了安全工作多是停留在口頭宣傳上，沒(méi)有深入到具體工作中的現(xiàn)狀
