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展牌、編發(fā)簡報等多種方式，集中力量對試點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳動員，初步營造出了活動開展的濃烈氛圍。在試點(diǎn)工作開展的各個階段，廠部和各部門也通過工作簡報、局域網(wǎng)
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時，分廠堅持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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QC及“五小”科技創(chuàng)新活動。
2、扎實推進(jìn)“兩項工作”。把“兩項工作”作為行業(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，加強(qiáng)督導(dǎo)，為“兩項工作”的深入推進(jìn)做出積極努力。進(jìn)一步開展集中整治
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;把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前乃至今后一段時期的首要任務(wù)，切實抓緊抓好。各部門、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要集中一段時間，逐句逐字認(rèn)真研讀姜局長的工作報告，做到清醒認(rèn)識
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（村）進(jìn)行初賽，集中開展復(fù)賽和決賽，僅初賽環(huán)節(jié)就有1383人自愿報名參賽，其中消費(fèi)者參賽比例達(dá)到73%以上。通過決賽，
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企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號”。
三是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動的原則，集中力量開展打擊制售假冒偽劣卷煙行動，每年打掉1-2個符合國家局要求的百萬元以上的假煙
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;爭取在培訓(xùn)過程中做到“一個都不能少”。“分層次培訓(xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個做法
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、集中力量搞好專項整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標(biāo)工作為契機(jī)，以公司先進(jìn)為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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，其品牌主銷價區(qū)集中在零售價110元/條-200元/條價區(qū)，如零售價為110元/條的“南京（紅）”、150元/條的“南京（佳品
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，提升企業(yè)軟實力
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與管理相融合的歷史。早在1995年在全廠職工大會上提出文化治廠方針，1996年全面實施，集中經(jīng)過多年的探索
