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認(rèn)真落實(shí)專賣管理各項(xiàng)措施，全縣未出現(xiàn)煙葉非正常流出、流入現(xiàn)象，全縣煙葉收購工作穩(wěn)定有序。
生產(chǎn)督查，有序推進(jìn) 為確?？緹熒a(chǎn)各項(xiàng)工作能得到有效落實(shí)
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，只用這樣才能激發(fā)零售客戶做好品牌培育的熱情。
首先，保證零售客戶的切身利益。一要積極組織適銷品牌。“煙好賣、銷得快、能賺錢”，是保持品牌對零售客戶吸引力
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往往搞不清楚誰家價位更便宜、質(zhì)量更好，只有一些特別內(nèi)行的老客戶能找到最便宜的批發(fā)商。而這些老客戶對于現(xiàn)在不斷推出的新口味、新品牌的副食飲料行業(yè)，也常常搞不清楚誰家才是品牌
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，讓每一個內(nèi)管人員都“會管、能管”，三是要進(jìn)一步對專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問題。
總之，
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;耗時費(fèi)工，同時也增加了育苗期間煙苗染毒染病的風(fēng)險[3]。這些對種子萌發(fā)以及幼苗和烤煙大田生長產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量下降。亟需研究開發(fā)能保證在育苗期間的漂浮育苗池的水溫
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;倡導(dǎo)和鼓勵員工撰寫學(xué)習(xí)心得、體會感言，發(fā)現(xiàn)和樹立學(xué)習(xí)型、知識型員工標(biāo)桿，全面提升干部職職思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、有激情、創(chuàng)新
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年關(guān)，都要找?guī)讉€親戚朋友，幫其銷售煙酒。他的策略是先送條煙給親戚，叫他們在適當(dāng)?shù)膱龊媳热缏閷⒆郎?、?dāng)?shù)叵惭缟铣?#xff0c;然后向其他介紹人介紹這煙哪里能買到
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”。從這句耳熟能詳?shù)乃自捴?#xff0c;就可領(lǐng)會到任何工作往往不是會不會做，能不能做好，而是愿不愿意做，用不用心去做?！膀U驥一躍不能十步，
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”技術(shù)對于提升煙葉質(zhì)量、提高烤房烤能和降低煙農(nóng)烘烤成本，進(jìn)而促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的意義，可在煙葉生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王衛(wèi)
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交往時明白那些是可以自由約定的，哪些違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定即使約定了也不產(chǎn)生法律效力。當(dāng)合同中出現(xiàn)法律術(shù)語時能懂得基本的含義，在合同中約定了哪些內(nèi)容是無效的，
