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，反而增加了工作負(fù)擔(dān)，從而使體系在日常工作中消弱或者失去了應(yīng)有的作用。
（四）體系工作協(xié)調(diào)配合不夠
質(zhì)量管理體系建設(shè)是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)性
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需要突出主體工作，要加大主體指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，力圖從主要方面評(píng)價(jià)出客戶經(jīng)理效能。
3、盡可能選擇相對(duì)指標(biāo)
為了增加個(gè)體之間效能的可比性，一些反映工作
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和政策形勢(shì)，本以為送貨量不會(huì)很大；另一方面公司針對(duì)節(jié)日旺季，特別對(duì)送貨線路進(jìn)行了調(diào)整，并增加了一臺(tái)應(yīng)急送貨車輛，本以為會(huì)相對(duì)輕松許多
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“新人”的逐步增加，若不提升素質(zhì)，勢(shì)必出現(xiàn)多而不精，甚至多而無為的狀況。為此，崇左市城區(qū)局通過嚴(yán)把“五關(guān)”，有效提高專賣隊(duì)伍
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，接受陜西省局（公司）的監(jiān)管。
2008年，公司又增加了陜西省局（公司）和陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兩大股東，
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的“綜合檔案管理”。
2.信息手段的創(chuàng)新。檔案信息逐年增加，用手工檢索方式來提供利用，存在著低效、受人為因素影響大的缺點(diǎn)。檔案系統(tǒng)的運(yùn)行，充分體現(xiàn)
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煙農(nóng)漸漸從煙葉種植上嘗到了甜頭，收入的增加讓他們的生活得到了改善，張生貴的“脫貧藍(lán)圖”漸漸清晰起來。然而，張生貴認(rèn)識(shí)到，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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、不同的節(jié)日有著不同的文化和內(nèi)涵，比如在“情人節(jié)”，一些商家就推出了以“愛”為主題的智力闖關(guān)活動(dòng)，不僅傳達(dá)出了情人節(jié)的浪漫與溫馨，而且還增加
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;統(tǒng)一種植布局，統(tǒng)一種植制度，有力推進(jìn)規(guī)?；I(yè)化、集約化生產(chǎn)。發(fā)展既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，更要注重提升發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。要完善合作社規(guī)范管理
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“雙喜”品牌標(biāo)識(shí)，并增加了“雙喜?五葉神”中文字樣和焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳量等一些常規(guī)標(biāo)注?？梢哉f，整合置換之后的“雙喜（硬銀五葉神）
