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檢查,每月對(duì)重點(diǎn)崗位監(jiān)管考核1次,對(duì)反饋的異常信息不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)的或落實(shí)不力的,按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲,確保重點(diǎn)
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還要求員工也都提升服務(wù)的質(zhì)量,我讓員工沒(méi)事的時(shí)候就在店里看禮儀方面的書(shū)籍,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還會(huì)對(duì)她們進(jìn)行考核,誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量高,我就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí),
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有限責(zé)任公司和許昌煙機(jī)公司共同成立了項(xiàng)目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時(shí)完成,項(xiàng)目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上,制定了詳細(xì)的圖紙轉(zhuǎn)化計(jì)劃,嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核轉(zhuǎn)化進(jìn)度
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所在縣來(lái)看,由于滯銷(xiāo)品牌,省產(chǎn)煙品牌的考核因素,導(dǎo)致卷煙零售戶在卷煙進(jìn)購(gòu)方面熱情大減,特別是現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略的制約下,加之進(jìn)購(gòu)卷煙所需
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禁煙,并將禁煙納入年終績(jī)效考核,通過(guò)“小手拉大手”等活動(dòng)形式,向?qū)W生家長(zhǎng)宣傳控?zé)熤R(shí),勸阻家人不吸煙。
此外記者還了解到,“控
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。發(fā)現(xiàn)有吸煙者及時(shí)勸阻,或者依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。上級(jí)監(jiān)管部門(mén)要負(fù)責(zé)督查、檢查。發(fā)現(xiàn)工作不力,存在問(wèn)題、影響較大的要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)追究制。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)
考核可以與公共場(chǎng)所禁控?zé)?/div>
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項(xiàng)目,科學(xué)控制不同類(lèi)別卷煙的成本投入,切實(shí)開(kāi)展成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)。五是牢固樹(shù)立內(nèi)審服務(wù)意識(shí)。要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化流程、嚴(yán)格考核,真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)的審、幫、促作用
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,明確了對(duì)合作社、服務(wù)隊(duì)的評(píng)估考核辦法。同時(shí),還建立了合作社財(cái)務(wù)管理制度,明確財(cái)務(wù)管理人員并嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行,做到社務(wù)公開(kāi)?!∮?014年2月再次
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的有效開(kāi)展。
上述主要問(wèn)題中,“人”的問(wèn)題,即:客戶經(jīng)理自身存在的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行不到位,可以通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)和督查考核來(lái)解決。而制度層面的問(wèn)題
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招聘考試走上配送崗位的“新兵蛋子”。剛開(kāi)始送貨時(shí),總是板著臉沒(méi)有一絲笑意,很難和客戶溝通,來(lái)時(shí)送煙,送完就走。每次考核,零售客戶