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過來的，很多消費者只是抱著“嘗新”的心理，他們對“七匹狼（純金）”卷煙的忠誠度不夠高或還未形成忠誠度。雖然目前他們的消費集中在“七匹狼（
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高效運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，將各項工作要求落到實處。
（一）在機構(gòu)人員上相統(tǒng)一，集中資源，
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1月27日，岳西縣局召開安全工作會議，集中傳達學(xué)習(xí)“2011年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議”精神，分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了國家局
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;提高了生產(chǎn)效率和能源利用率。制造中心計劃、調(diào)度、技術(shù)等管理人員集中辦公，既有明確的分工，又有整體的協(xié)作，同時進一步嚴肅生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，形成
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管理上分設(shè)、業(yè)務(wù)上聯(lián)動，將“規(guī)模小、人員散、力量薄弱、業(yè)務(wù)不清、責(zé)任不明、履職不到位”的管理現(xiàn)狀逐步實現(xiàn)“明確目標、集中力量、重心下移、分類管理、全面監(jiān)管”的業(yè)務(wù)模式，對
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商務(wù)用煙應(yīng)該不會陌生。商務(wù)用煙除了量大，結(jié)構(gòu)也是特別的高。春節(jié)前后，亦是商務(wù)用煙的高峰期，抓住這個機會，事半功倍。但商務(wù)用煙幾乎都是集中在行
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、基礎(chǔ)管理等五個方面的任務(wù)勾勒和目標規(guī)劃。所有的目標集中表述為532、461——中國煙草以全行業(yè)之力，爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱
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進一步增強，市場美譽度、信譽度明顯提升。
??? 目前，“紅塔山”品牌的主銷價位集中在零售價70元/條—100元/條（軟硬“紅塔山·經(jīng)典1956”和軟硬
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控股企業(yè)實施產(chǎn)品專業(yè)化分工的思路和原則，并明確了各企業(yè)的產(chǎn)品定位，主要將濾棒、輔聯(lián)及物流類產(chǎn)品實施轉(zhuǎn)移，集中到許昌煙機公司生產(chǎn)銷售。
2010年
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）人群比較集中的機會，積極宣傳禁止種植、生產(chǎn)、銷售莫合煙的法律法規(guī)。并通過廣播、電視等媒體宣傳吸食莫合煙的危害。春耕時節(jié)防止莫合煙死灰復(fù)燃，避免莫合煙種植后再拔苗傷害
