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;建立 “四員” 聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定 “四員” 聯(lián)動(dòng)方案，要求 “四員” 及時(shí)通過(guò)多種渠道反饋市場(chǎng)信息，上級(jí)部門及時(shí)處理反饋信息，提高市場(chǎng)異動(dòng)查處的主動(dòng)性、及時(shí)性
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煙草返程物流相關(guān)工作方案，完善點(diǎn)位管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、推廣應(yīng)用等一攬子運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保障返程物流持續(xù)有效運(yùn)行。按照“篩選點(diǎn)位、簽訂協(xié)議、掛牌運(yùn)行”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，麗水市
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，導(dǎo)致千篇一律的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、遍地開(kāi)花的各類高科技園區(qū)、巨額舉債建設(shè)的超前基礎(chǔ)設(shè)施、“一刀切”的淘汰搬遷方案等，造成資源錯(cuò)誤配置、重復(fù)配置，甚至瓦解固有的傳統(tǒng)
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”且“優(yōu)”。二是深化技能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。技能是專賣人員履行職責(zé)的基石。為此，我們應(yīng)積極推進(jìn)技能大賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以學(xué)促干。制定符合工作實(shí)際的技能大賽方案
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）持續(xù)加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)升級(jí)，制定煙草農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)相關(guān)實(shí)施方案，細(xì)化完善服務(wù)流程。同時(shí)，搭建“互聯(lián)網(wǎng)
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，建設(shè)好一個(gè)新廠”，成為全廠干部職工的共同愿望。阜陽(yáng)卷煙廠在編制易地技改總體設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，提出“做有思想的技改”理念，下定決心走綠色低碳發(fā)展之路
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;讓機(jī)械化成為撬動(dòng)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的“支點(diǎn)”。下一步，安徽煙草商業(yè)將立足實(shí)際、匯智聚力，探索完善煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案，為東南片區(qū)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多經(jīng)驗(yàn)
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等，聯(lián)合開(kāi)展災(zāi)后事故隱患排查和受災(zāi)群眾慰問(wèn)工作，彰顯煙草企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)……踩著厚厚的淤泥、涉過(guò)深深的積水、帶著一份份抗災(zāi)救災(zāi)的具體方案、懷揣一顆顆熱忱的心，行業(yè)干部職工
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保險(xiǎn)公司確定查勘理賠工作方案，進(jìn)一步安撫煙農(nóng)情緒，增強(qiáng)煙農(nóng)種植信心和決心，讓災(zāi)情影響“最小化”，切實(shí)保住煙農(nóng)的“錢袋子”。對(duì)于因?yàn)?zāi)情過(guò)重導(dǎo)致絕收
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質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、元數(shù)據(jù)管理等手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管控，為數(shù)據(jù)分析和服務(wù)提供支持。圖3 恩施卷煙廠智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù)框架4.安全架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)安全防護(hù)方案遵循網(wǎng)絡(luò)信息安全“分級(jí)分域、整體
