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;并納入企業(yè)政績目標(biāo)考核。應(yīng)經(jīng)常組織企業(yè)員工開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)和節(jié)約為企業(yè)、企業(yè)靠大家”等有利于企業(yè)發(fā)展的活動，讓行業(yè)員工工作上勤儉、生活中節(jié)約，公私分明
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年全員營銷準(zhǔn)則》、《江西中煙贛南卷煙廠2013年評先評優(yōu)考核辦法》和《江西中煙贛南卷煙廠支持南康市場金圣系列超萬箱實(shí)施方案》，專門成立了一支有23人組成的全員營銷隊(duì)伍，有
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，我們除了要加大監(jiān)督力度外，還得要創(chuàng)新監(jiān)督檢查的方式。例如，將考核結(jié)果與晉升、工資掛鉤，聘請第三方進(jìn)行監(jiān)督，自覺接受來自社會大眾
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專管員片區(qū)責(zé)任制、責(zé)任追究制，加大對專管員的工作質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動專員管工作積極性。
2、創(chuàng)新違法戶管理辦法。要改變過去那種對違規(guī)戶“重處罰、輕
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，采用積分評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行考核，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)的指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。
嘉興市局（公司）從薄弱環(huán)節(jié)入手，將創(chuàng)優(yōu)中存在的問題列入年度重點(diǎn)工作
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為目標(biāo)，適時(shí)開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開展崗位大練兵、大比武等活動，
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;積極響應(yīng)國家局的“532”品牌培育計(jì)劃，提出責(zé)任品牌、培育大市場的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開拓性品牌培育的重點(diǎn)，通過完善考核管理
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的講課等資料。
要進(jìn)一步貫徹市局有關(guān)學(xué)分制管理辦法，加大學(xué)習(xí)和考核力度，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，建立健全企業(yè)管理相關(guān)工作題庫，為深入做好企業(yè)基礎(chǔ)
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評價(jià)、交接、考核獎懲機(jī)制，加大
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，單位領(lǐng)導(dǎo)多次親自對“6S”現(xiàn)場進(jìn)行檢查和督促整改。同時(shí)，要求企業(yè)管理部門把“6S”進(jìn)行常態(tài)化管理并納入目標(biāo)績效考核。就這樣通過持續(xù)不斷的檢查與整改，在領(lǐng)導(dǎo)的支持
