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年終考核中，他連續(xù)6年考評(píng)為先進(jìn)。雖然憑自己的努力，熟練掌握了信息技術(shù)，并應(yīng)用到工作的方方面面，大大提高了工作的效率和質(zhì)量，但還需要
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服務(wù)質(zhì)量回訪考核監(jiān)督……讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)高效的送貨服務(wù)，真正架起了公司與客戶間的這座“連心橋”，切實(shí)做到了服務(wù)客戶、服務(wù)群眾的“最后一公里”。情灑送貨路，愛(ài)在
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;哪個(gè)部門不及時(shí)或者限時(shí)辦結(jié)，就會(huì)得到差評(píng)，結(jié)果跟考核掛鉤。使用這種技術(shù)手段，誰(shuí)還敢“吃拿卡要”、拖沓怠慢？
小煙卷兒：我們現(xiàn)在
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的考核力度、建立“質(zhì)量信得過(guò)員工”獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，真正使員工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，營(yíng)造了全員重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。
從2014年起，秦皇島煙機(jī)公司逐漸引入
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;逐一追究造成流程時(shí)滯的責(zé)任人，通過(guò)實(shí)行定期預(yù)警制、責(zé)任人承諾制，加強(qiáng)督辦和考核，有效強(qiáng)化了“引導(dǎo)、回訪、配送、服務(wù)”，及時(shí)解決了回訪不到位、服務(wù)
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住種植面積、守住一條紅線”作為評(píng)價(jià)產(chǎn)煙市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部工作執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為“高壓線”列入績(jī)效考核。
嚴(yán)格把控育苗、移栽、物資供應(yīng)等關(guān)口
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;但沒(méi)這么細(xì)?！? “聽(tīng)說(shuō)還有考核，大家積極性自然高嘛?！? 大家你一句我一句地議論道，幾乎沒(méi)費(fèi)什么事，維修工們的思想就得到了統(tǒng)一：“干
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，江蘇靖江市局出臺(tái)了承諾服務(wù)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等六項(xiàng)服務(wù)制度，將各相關(guān)職能部門服務(wù)群眾、管理相對(duì)人的服務(wù)細(xì)則進(jìn)一步明確，并列入年度綜合績(jī)效考核，對(duì)違反六項(xiàng)制度
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目標(biāo)的具體化也有助于后期通過(guò)績(jī)效考核形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理評(píng)估。
細(xì)耕數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，發(fā)現(xiàn)一些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，據(jù)此制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)
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、廉潔執(zhí)法，降低行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；定位系統(tǒng)還可以為績(jī)效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來(lái)，專賣管理更加科學(xué)精確了。參與調(diào)研的某煙草經(jīng)營(yíng)者表示：“專管員
