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發(fā)展對(duì)人才的需求，層層制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施，并將培訓(xùn)納入績(jī)效考核范圍。同時(shí)，要求各部門、班組根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和崗位需求，設(shè)定個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強(qiáng)以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實(shí)。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，國(guó)家局公布了《行業(yè)雪茄煙重點(diǎn)品牌名錄》，明確將“長(zhǎng)城”、“茂大”、“王冠”和“將軍”等四個(gè)雪茄煙品牌納入行業(yè)重點(diǎn)品牌考核。
從結(jié)構(gòu)看，國(guó)內(nèi)雪茄煙中高端市場(chǎng)來(lái)看
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抓爭(zhēng)先鋒”為抓手，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化考核，來(lái)推動(dòng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)到位。
4.不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式
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，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制、審計(jì)檔案的及時(shí)歸集、審計(jì)工作的正確考核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
2、在線作業(yè)子模塊
借助先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)管理
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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績(jī)效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各方面，用文化價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，對(duì)所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等，都要以文化理念特別是核心
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好做，標(biāo)準(zhǔn)非常高，每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)都高于國(guó)標(biāo)，都涉及考核，而且還有不同層面、不定期的檢查。一開始，壓力很大，后來(lái)也就習(xí)慣
