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人力資源使用與管理實(shí)施方案。對(duì)人力資源儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行互動(dòng)性比較強(qiáng)的更新與完善，淘汰時(shí)限過(guò)長(zhǎng)、無(wú)法掌握的人力資源，補(bǔ)充和增加新增的卷煙營(yíng)銷人才儲(chǔ)備。同時(shí)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)
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，小區(qū)面積不小于50m2，行距1.20m，株距0.55m，四周設(shè)保護(hù)行。具體施肥方案見(jiàn)表1.
2 測(cè)定項(xiàng)目與方法
2.1煙株生育期及
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營(yíng)銷方面的思路和架構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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羅平分公司制訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案后，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所和山東中煙共同研究修改完善，再返回羅平分公司規(guī)范組織生產(chǎn)。
在收購(gòu)上，由羅平分公司和山東中煙共同
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”，使每位宣講內(nèi)容都有其鮮明的針對(duì)性，有效避免千篇一律的形式主義。
經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，一份周密的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講黨課實(shí)施方案》提交黨組審定，
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梳理，找到一個(gè)最佳的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達(dá)到常態(tài)下“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的新格局。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是講出來(lái)的，而是要靠
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優(yōu)勢(shì)、建設(shè)活力浙煙，全面建成以“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。要著手思考制定配套的專項(xiàng)方案，既要從戰(zhàn)略層面勾勒“十三五”的浙煙發(fā)展藍(lán)圖
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;應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查分析，制定出系統(tǒng)的文化建設(shè)方案，結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類，追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件，并從
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，我店比以往熱鬧了許多。
眼看“雙十一”就要來(lái)到了，我就把我店的促銷活動(dòng)方案輸入里面：雙十一期間，凡屬于在我店購(gòu)物的滿100元送玫瑰花一束，
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的大領(lǐng)導(dǎo)反映此事。大領(lǐng)導(dǎo)看完工程預(yù)算方案，決定為我們減去七千多元的電表安裝費(fèi)。每戶又少交了將近200元的錢(qián)電表安裝費(fèi)，費(fèi)用少了下來(lái)，商戶們都樂(lè)意把錢(qián)交了。我和老
