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后，功夫用盡方始成。五年來，自己在國(guó)家局、廣西區(qū)局（公司）考核的各類報(bào)刊媒體上發(fā)表300多篇新聞報(bào)道，連續(xù)三年評(píng)為廣西煙草商業(yè)
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，確保煙葉采收成熟度一致性。同時(shí)對(duì)煙技員建立煙葉成熟采收責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施，從管理層次進(jìn)一步提高煙葉分級(jí)成熟度?！? 其次要提高思想認(rèn)識(shí)，
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、品牌培育方面
1、本月三個(gè)重點(diǎn)品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個(gè)品牌中，主要都是以考核上柜率為主，金圣（井岡山圣地）銷售量
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煙按照實(shí)事求是的原則對(duì)延安卷煙廠的相關(guān)考核指標(biāo)予以調(diào)整。期間工作組還利用午餐時(shí)間與職工進(jìn)行了交流，了解一線職工生產(chǎn)生活情況，表達(dá)國(guó)家局的關(guān)心問候。
老煙斗：
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和方法。比如可以試著將高價(jià)人才培養(yǎng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任審計(jì)以及提拔、考核的范疇，依此持續(xù)提高這項(xiàng)工作的質(zhì)量，從而以嚴(yán)格落實(shí)不斷推進(jìn)高級(jí)人才培養(yǎng)工作上水平。需要指出的是
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”走向“自律”，從“被動(dòng)”走向“主動(dòng)”的全過程。
上饒煙草加大對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督與管理。在企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、勞動(dòng)用工、年度工作目標(biāo)考核
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、分解到每條營(yíng)銷線路。圍繞“泰山”品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，專門制定了終端維護(hù)具體考核辦法，進(jìn)一步提升了客戶經(jīng)理、卷煙零售戶搞好終端維護(hù)的自覺性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端宣傳多媒體
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的品牌培育任務(wù)，贏得了客戶和消費(fèi)者的好評(píng)。今年以來，在自己轄區(qū)穩(wěn)步培育“532”“461”知名品牌，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在部門業(yè)績(jī)考核中名列前茅，連續(xù)3
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，沙田鄉(xiāng)完成煙葉種植面積5000多畝，預(yù)計(jì)可收購(gòu)煙葉20000擔(dān)以上。今年前面三次考核沙田鄉(xiāng)都名列前茅?，F(xiàn)在，沙田鄉(xiāng)曬黃煙生產(chǎn)正進(jìn)入緊張的調(diào)制階段，有張才軍
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，增強(qiáng)全員規(guī)范的主動(dòng)性和自覺性。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位員都熟知制度，掌握制度，知道事情應(yīng)怎么樣實(shí)施，三是要加強(qiáng)考核，讓每位
