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的大領(lǐng)導(dǎo)反映此事。大領(lǐng)導(dǎo)看完工程預(yù)算方案，決定為我們減去七千多元的電表安裝費(fèi)。每戶又少交了將近200元的錢(qián)電表安裝費(fèi)，費(fèi)用少了下來(lái)，商戶們都樂(lè)意把錢(qián)交了。我和老
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日一早，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠工程裝備科副科長(zhǎng)熊月宏打開(kāi)電腦，登錄企業(yè)管理解決方案（SAP系統(tǒng)），進(jìn)入“設(shè)備運(yùn)行效率
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定位，積極與工業(yè)企業(yè)溝通，向市公司上報(bào)合理化營(yíng)銷(xiāo)建議，制定品牌培育方案，組織客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)對(duì)象，開(kāi)展針對(duì)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
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的行業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多，鹽業(yè)的改革也在反復(fù)論證與調(diào)整，煙草已經(jīng)成為政企合一的代表。壟斷經(jīng)營(yíng)。鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)改革方案已經(jīng)修改到第七版，鹽業(yè)放開(kāi)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨
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，客戶經(jīng)理就能夠制定出適合的方案來(lái)，通過(guò)自己的努力，最終實(shí)現(xiàn)客我關(guān)系的良性發(fā)展?！? 四是深入地了解自己的工作性質(zhì)
作為客戶經(jīng)理首先應(yīng)該了解自己的工作
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和店面形象。
2013年以來(lái)，北海市局（公司）累計(jì)為零售客戶提供店面形象提升方案1500多次，幫扶客戶開(kāi)展卷煙、非煙商品陳列超過(guò)4000次
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的大政方針。而最近國(guó)家發(fā)布的國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)方案肯定是與這次川渝中煙分家密不可分。
小煙卷兒：這種事情，也許要從資金與管理兩個(gè)緯度來(lái)理解。從深入改革來(lái)看，
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零售店主的心聲，同時(shí)還可以聆聽(tīng)顧客的心聲，回去后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行匯總，那么就可以制定出新方案來(lái)。聽(tīng)的時(shí)候，客戶經(jīng)理應(yīng)該目不轉(zhuǎn)睛，而
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的是工具的作用，力求通過(guò)各種測(cè)評(píng)方案使企業(yè)文化工作量化。而各生產(chǎn)點(diǎn)在多年的黨建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)。要把這些經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中，一味照搬其他
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換鎖的方案，插銷(xiāo)構(gòu)造簡(jiǎn)單，經(jīng)久耐用。于是他買(mǎi)來(lái)插銷(xiāo)后，他自己動(dòng)手裝上，一共花費(fèi)6元的材料費(fèi)。
精益管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，精
