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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評價、交接、考核獎懲機(jī)制，加大
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抓爭先鋒”為抓手，強(qiáng)化認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化考核，來推動優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)到位。
4.不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式
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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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濰坊坊子區(qū)局每周組織專賣人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并通過考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，將成績納入績效考核，提高專賣人員學(xué)習(xí)的積極性。隨機(jī)選取零售店作為“考場”，設(shè)置
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，以企業(yè)的利益為重，爭做學(xué)習(xí)型員工。在煙葉生產(chǎn)、收購等考核中，一直秉承，鐵面無私，實(shí)事求是，公平公正的態(tài)度做事，
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資、生產(chǎn)補(bǔ)貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強(qiáng)合同管理提供支撐。此外，國家局還將合同落實(shí)情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績掛鉤，為確保
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;確保2片下部葉在封頂后7—10天清除；全面建立責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)保障措施，做到責(zé)任到人、記錄到人、驗(yàn)收到人、考核到人。
老煙斗：說到這個不適
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，該同志以“嚴(yán)格規(guī)范”為要求，以貫標(biāo)對標(biāo)和“雙優(yōu)同創(chuàng)”活動為抓手，重制度、重落實(shí)、重考核，單位管理水平有了明顯提高。一是圍繞“潛心做事，
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中，以各項(xiàng)考核遙遙領(lǐng)先的成績，當(dāng)選為“制絲首席維修電工”，為廣大職工樹立了榜樣，她在平凡的崗位上，用積極進(jìn)取書寫出人生的意義
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。似乎不能保住發(fā)展的快步伐，這個國家和民族的發(fā)展就會停滯了。也許，當(dāng)中國政治場上真的不再以某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為官員政績考核主要指標(biāo)，而“人民的幸福指數(shù)”被廣泛追捧
