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，讓貢獻(xiàn)大的員工收入增加，讓煙草企業(yè)的活力有如長(zhǎng)江之水源源不竭。
七是完善煙草企業(yè)的管理制度，建立健全各類工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓一切在陽光下運(yùn)行
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突發(fā)事件而喪失工作能力時(shí)，容易發(fā)生家庭失去收入來源，無法維持原有的生活水準(zhǔn)。盈余狀況診斷張女士家庭的盈余能力指標(biāo)是正常的，意味著有較強(qiáng)的控制開支和增加凈資產(chǎn)的能力
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的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實(shí)際自主選擇卷煙品牌
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煙草在線專稿 引：2012年，“黃山”全年銷量規(guī)模高達(dá)212.08萬箱，相比較2011年的199.73萬箱，增加了12.35萬箱
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100%，地膜覆蓋100%，其他農(nóng)事操作基本到位。煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量得到了明顯的提高，煙農(nóng)的效益不斷增加，從此，大屯營(yíng)煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)步入
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大大降低了生產(chǎn)成本，增加雪茄技師的雇傭數(shù)量擴(kuò)大的雪茄煙的生產(chǎn)規(guī)模，國內(nèi)消費(fèi)群體逐漸增多，銷路與銷量也越來越大。四川的什邡、中江開始形成規(guī)模較大的雪茄廠。發(fā)展至
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，針對(duì)節(jié)氣期間卷煙需求有所增加的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，加大貨源投放量，確保有效滿足節(jié)日市場(chǎng)和消費(fèi)需求，進(jìn)一步提升“黃金
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。強(qiáng)迫員工感恩只會(huì)增加他們內(nèi)心的不滿和苦楚，對(duì)企業(yè)并沒有任何好處。企業(yè)管理者心里裝著員工，事事處處想著員工，員工當(dāng)以忠誠報(bào)答企業(yè)，其隱性的感恩所
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;有煙草經(jīng)營(yíng)需求的客戶快速增加，但受合理布局等條件所限，無法取得煙草許可證。
2）近年來，在農(nóng)村興起的幫辦，其地方影響力相當(dāng)強(qiáng)
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;”
2012年，“芙蓉王”一類煙銷量規(guī)模達(dá)到135.76萬箱，相比較2011年的110.70萬箱，增加了25.06萬箱，增長(zhǎng)了22.63
