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吃不了一線的苦，可看她挺堅持，就答應(yīng)暫時調(diào)她到營銷部門學(xué)習(xí)。讓大家意想不到的是，看上去文文弱弱的孫月蓓，竟在接下來幾個月的營銷工作考核中多次拔得
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依據(jù)技術(shù)中心審批的區(qū)域施肥配方標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)配方供肥和精準(zhǔn)施肥進(jìn)行專項考核，對出現(xiàn)超賣（未執(zhí)行套餐供肥）和煙農(nóng)超用情況而未阻止（
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，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人，我們要繼續(xù)把好人才引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)，通過進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和績效考核機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)
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級局要聯(lián)系工作實際，研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施；堅持深入基層，通過基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開展；注重分類指導(dǎo)
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和程序，把工作實踐和其結(jié)合，形成有利于企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部運行監(jiān)管有利有效的格局。二是實行雙崗雙責(zé)，即思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同表彰
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考核和評議的一個重要內(nèi)容，確保改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約取得實實在在的成效。
老煙斗：你還別說，執(zhí)行“八項規(guī)定”后，對那些名煙名酒店沖擊還挺大
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推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機(jī)制。以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，切實加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，努力
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，干部特別是中層主要負(fù)責(zé)人“能上不能下“，這也為更好地發(fā)揮他們的作用形成了一定阻礙。筆者建議，不妨建立讓屬下評判、讓科室互評的定期考核評價機(jī)制，充分發(fā)揮
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。合作社建立、健全財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告制度、培訓(xùn)管理制度、檔案管理制度、會議管理制度等，做到有章可循，規(guī)范運作
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ZJ112-ZB47型高速卷接包機(jī)組的可靠性指標(biāo)考核測試。2012年，該廠的ZJ112-ZB47型高速卷接包機(jī)組設(shè)備有效作業(yè)率超過90%，較好地滿足了生產(chǎn)需求。
湖北中煙武漢
