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。似乎不能保住發(fā)展的快步伐,這個(gè)國(guó)家和民族的發(fā)展就會(huì)停滯了。也許,當(dāng)中國(guó)政治場(chǎng)上真的不再以某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為官員政績(jī)考核主要指標(biāo),而“人民的幸福指數(shù)”被廣泛追捧
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吃不了一線的苦,可看她挺堅(jiān)持,就答應(yīng)暫時(shí)調(diào)她到營(yíng)銷部門(mén)學(xué)習(xí)。讓大家意想不到的是,看上去文文弱弱的孫月蓓,竟在接下來(lái)幾個(gè)月的營(yíng)銷工作考核中多次拔得
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依據(jù)技術(shù)中心審批的區(qū)域施肥配方標(biāo)準(zhǔn),對(duì)區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)配方供肥和精準(zhǔn)施肥進(jìn)行專項(xiàng)考核,對(duì)出現(xiàn)超賣(mài)(未執(zhí)行套餐供肥)和煙農(nóng)超用情況而未阻止(
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,加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人,我們要繼續(xù)把好人才引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān),通過(guò)進(jìn)一步完善創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,努力培養(yǎng)
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級(jí)局要聯(lián)系工作實(shí)際,研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施;堅(jiān)持深入基層,通過(guò)基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開(kāi)展;注重分類指導(dǎo)
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和程序,把工作實(shí)踐和其結(jié)合,形成有利于企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)管有利有效的格局。二是實(shí)行雙崗雙責(zé),即思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同表彰
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考核和評(píng)議的一個(gè)重要內(nèi)容,確保改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約取得實(shí)實(shí)在在的成效。
老煙斗:你還別說(shuō),執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”后,對(duì)那些名煙名酒店沖擊還挺大
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推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作,加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,努力
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,干部特別是中層主要負(fù)責(zé)人“能上不能下“,這也為更好地發(fā)揮他們的作用形成了一定阻礙。筆者建議,不妨建立讓屬下評(píng)判、讓科室互評(píng)的定期考核評(píng)價(jià)機(jī)制,充分發(fā)揮
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。合作社建立、健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開(kāi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、培訓(xùn)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議管理制度等,做到有章可循,規(guī)范運(yùn)作