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一定要注重完善水網(wǎng)計(jì)量，全面提升供水管網(wǎng)的監(jiān)測水平，徹底告別過去‘盲人摸象式’的管理模式。”項(xiàng)目辦常務(wù)副主任崔道平在一次技改工作會(huì)議上深有體會(huì)地說道。為滿足日常用水計(jì)量
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，他們大力推進(jìn)物流技改，建成了兩條全品規(guī)高速分揀線。然而，由于各種因素影響，新設(shè)備仍處于調(diào)試與磨合中?！叭ツ?0月中旬，新設(shè)備才開始安裝
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;我們看到紅云紅河交出了優(yōu)質(zhì)答卷。紅河卷煙廠：這些質(zhì)量細(xì)節(jié)很給力紅河卷煙廠易地技改，卷包車間添置新設(shè)備的同時(shí)，還擁有了一個(gè)新的“大腦”——集控系統(tǒng)。位于卷包車
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，多地卷煙物流配送中心給出了答案。山東濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心在異型煙分揀技改的基礎(chǔ)上，打造了異型煙自動(dòng)檢測系統(tǒng)，用信息化
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責(zé)任，明確責(zé)任主體，設(shè)備技改初見效能，分揀效率明顯提升。實(shí)行24小時(shí)分揀制，按照“三班配備、兩班制作業(yè)”模式，提前做好兩班制排班計(jì)劃
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》（2009年第4期）、《制絲車間開展消防演練》（2009年第4期）、《我廠技改搬遷工作取得突破性進(jìn)展》（2009年第6期
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，共享了“在技改中成長”“點(diǎn)石成金、積水成淵”兩個(gè)車間班組的精彩故事。 從黨建引領(lǐng)看融合成效。兩廠各班組把黨建融入到班組生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)，開展紅旗譜先進(jìn)人物公眾號(hào)宣傳，
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;、《我廠技改制絲設(shè)備驗(yàn)收工作全面展開》（2010年第5期）、《制絲車間開展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)》（2010年第8期）、《我廠積極開展卷煙零售客戶
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、新思路、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，克服“本領(lǐng)恐慌”，挖掘新動(dòng)能、尋找增長點(diǎn)，爭當(dāng)綠色發(fā)展先行者。今年上半年，淮陰卷煙廠安全保衛(wèi)處聯(lián)合行政管理處、技改
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前進(jìn)，取得了一定的工作業(yè)績。主要負(fù)責(zé)并順利完成了工廠“十一五”技改工廠供配電系統(tǒng)建設(shè)；制定了工廠《變配電安全技術(shù)操作規(guī)程》、《變配電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)用電安全技術(shù)要求
