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織完成的生產(chǎn)組織方式。托管服務(wù)公司組建服務(wù)隊伍，整合社會上的服務(wù)資源，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求。煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)模式成為促進煙農(nóng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接的“融合器”、實現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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的景象。村民在田間采收煙葉（尤標(biāo)攝）得益于“煙稻輪種”產(chǎn)業(yè)模式，啟明村的土地資源逐步被整合起來，為規(guī)模化種植水稻和烤煙提供更有利的基礎(chǔ)條件
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至組織末端、各部門卓越績效過程如何進行分析、結(jié)果管理評價模式如何架構(gòu)等幾個問題。用了8個月時間，青州卷煙廠系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理體系，建立起“一甲管理大綱”。青州卷煙廠制絲車間
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，村民種地全靠肩挑手提，外出打工的年輕人越來越多，村民種地的積極性越來越低?，F(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目動工，把零散的土地整合在一起，而且
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育苗、備耕、備栽等生產(chǎn)物資供應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化煙葉品種，集中整合資源，不斷完善配套設(shè)施，加強基礎(chǔ)設(shè)施管護，健全烤煙生產(chǎn)
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單位面積勞動力投入，實現(xiàn)減工降本增效，玉龍縣煙草公司按照“項目整合、分頭實施、各計其功”的原則，整合農(nóng)業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，實施311畝高標(biāo)準(zhǔn)煙
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地售賣商品本身，而是以售賣商品為主題，對線上線下資源進行整合，打造全新的消費體驗，將公域流量私域化，從而增強客戶的黏性。李文燕在
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，大力加強煙基煙技建設(shè)持續(xù)搞好煙基建設(shè)。整合鄉(xiāng)村振興資金，統(tǒng)籌推進煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)深度融合，深化農(nóng)機農(nóng)藝深度融合，力爭機耕深翻煙田60%以上
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效益，促煙農(nóng)思想轉(zhuǎn)化、行動配合，確保良種到位率達到100%。三是做好減損增收，大力加強煙基煙技建設(shè)。持續(xù)搞好煙基建設(shè)。整合鄉(xiāng)村振興資金，統(tǒng)籌推進
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的重要手段。楊幾阿指導(dǎo)工人們采收。單一落后的發(fā)展模式讓村“兩委”意識到，只有啟動產(chǎn)業(yè)振興引擎，創(chuàng)新機制、整合資源，夯實村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)，才能全面
