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五項責(zé)任承諾相結(jié)合，與“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動相結(jié)合，與作風(fēng)建設(shè)首問承諾相結(jié)合，與深化三型黨組織創(chuàng)建相結(jié)合，與推進(jìn)黨內(nèi)創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動相結(jié)合
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機(jī)關(guān)工作效能提升。
目視化看板管理源自豐田生產(chǎn)方式，主要是以看板為載體，公開現(xiàn)場生產(chǎn)活動，便于及時發(fā)現(xiàn)工作短板，督促整改落實，促進(jìn)
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里，工作考核重點就在哪里。
為抓好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作，會議提出“六強(qiáng)調(diào)、六要”，即：
一強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)管護(hù)，破短板
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問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析查找短板，制訂活動方案，有步驟地推進(jìn)鞏固年活動；強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促整改落實，認(rèn)真總結(jié)好的做法與
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會議要求，一是各部門要樹立信息化思維，充分利用信息化工具來減少管理的短板，達(dá)到減員增效的目的。二是各部門要加大信息化的課題研究，提高信息化
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，著力提高學(xué)習(xí)教育的實際成效。一是突出“實”，落實好“帶著問題學(xué)、針對問題改”。要將查找問題、補(bǔ)齊短板貫穿全程，結(jié)合實際再對照、再細(xì)化，繼續(xù)抓好群眾反映突出
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產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，支撐公司品牌快速發(fā)展和企業(yè)效益提升。
根據(jù)協(xié)議，雙方將按照“突出重點求突破，突出應(yīng)用補(bǔ)短板，突出實效上水平”的原則，在
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;結(jié)合實際深層次科學(xué)研判當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，找準(zhǔn)解決問題短板，“對癥下藥”解決生產(chǎn)中存在的問題；要注重細(xì)節(jié)，明確工作責(zé)任，把工作做細(xì)、做實
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工作者要學(xué)習(xí)和掌握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出臺背景、政策含義和推進(jìn)路徑，特別是準(zhǔn)確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點任務(wù)，以及“宏觀政策要穩(wěn)
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，繼續(xù)按照“兩堅持、八加大”的改革思路，突出市場取向、突出問題導(dǎo)向、突出督察落實，對準(zhǔn)瓶頸和短板，精準(zhǔn)對焦，強(qiáng)化舉措，
