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田，切實(shí)做到熟一片采一片，不采生、不留熟。對(duì)不同成熟度、不同殘傷類別的煙葉實(shí)施分類管理、分別綁桿、分部裝炕。
三是跟蹤服務(wù)到位。進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)員包片責(zé)任制
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作業(yè)區(qū)域的不同時(shí)段責(zé)任人進(jìn)行了明確，對(duì)不同責(zé)任人所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物品擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)崗位現(xiàn)場管理的常態(tài)化、規(guī)范化。
梳理后，車間現(xiàn)場生產(chǎn)線
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，對(duì)照技能等級(jí)報(bào)考條件，逐一通知到位，鼓勵(lì)大家積極報(bào)考。
二是分級(jí)指導(dǎo)法，按照不同考次報(bào)考的時(shí)間，制定考前報(bào)考填報(bào)計(jì)劃，
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高，為全省綠色防控技術(shù)的落地及防控體系的構(gòu)建提供了有力的科技支撐，具有重要的推廣應(yīng)用價(jià)值。
依托項(xiàng)目形成的精準(zhǔn)施藥技術(shù)體系、烤煙不同生育期不同噴霧器械選擇技術(shù)規(guī)程
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美元，占比36%。西歐是第二大電子煙市場，其銷售額約占該區(qū)域煙草制品銷售額的30%。亞太地區(qū)是電子煙銷量增速較快的市場之一，2016年同比增長65%。不同地區(qū)對(duì)
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老同志沿著全國煙農(nóng)增收現(xiàn)場會(huì)線路參觀，從不同角度、不同層面，對(duì)皖南煙葉的發(fā)展提出了諸多寶貴意見建議，流露出了老同志對(duì)企業(yè)的深厚感情，體現(xiàn)了老黨員
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）領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊(duì)深入一線扎實(shí)開展節(jié)后卷煙市場調(diào)研。
一是精確把握銷售狀態(tài)。通過抽樣調(diào)研的方式，詳細(xì)了解零售客戶銷售在卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、不同價(jià)位和品類卷煙高銷售，
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發(fā)現(xiàn)，不同大腦區(qū)域的模式不盡相同，可以按照不同的功能將其分類。利用新得出的大腦地圖，科學(xué)家能夠調(diào)查與吸煙有關(guān)的基因會(huì)帶來什么影響。據(jù)報(bào)道，這一
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，合理分配各項(xiàng)工作，提升煙葉入庫管理效率。
三是著力提高庫房合理利用率。實(shí)行庫房區(qū)域化管理，針對(duì)不同客戶的需求，將不同產(chǎn)地等級(jí)煙葉分區(qū)堆放
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。通過持續(xù)的市場走訪和溝通，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同需求的客戶進(jìn)行分類管理，有針對(duì)性地提供經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶拓寬經(jīng)營思路。
三是注重品牌培育。加大對(duì)新品卷煙、重點(diǎn)
