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還存在的“散、亂、弱”等問題的有效手段。通過制度體系建設(shè)著力解決制度體系不夠系統(tǒng),多而分散,層次不清,范圍不明,內(nèi)容交叉,操作性
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得到解決;
在一座全自動立體育苗大棚中,一排排擺放整齊的煙苗托盤在電腦的指揮下交叉往返,輪流接受陽光的“愛撫”;
一爐煙被送入密集型烤房后
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營銷”的定義?“跨界”原是英文名稱“Crossover”的譯文,“Crossover”字面意思是指“交叉、超越”的意思,從營銷的角度來說,人們
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草專賣行政部門在打私打假方面主體資格不明,在辦證與管理問題上,管理權(quán)限交叉錯位,形成了管理真空。二是現(xiàn)有的煙草專賣管理法中沒有對煙草專賣行政主管部門執(zhí)法時有
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手冊、流程文件、管理制度和崗位說明書上花大力氣下真功夫,力爭覆蓋所有的層面。重點要關(guān)注崗位職責(zé)是否存在交叉遺漏、流程是否覆蓋全部工作、流程目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置是否合理,
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監(jiān)、弱監(jiān)、漏監(jiān)、難監(jiān)等問題不同程度存在。此外,再監(jiān)督人員知識面的局限導(dǎo)致不會監(jiān)督、礙于人情世故出現(xiàn)不便監(jiān)督、部門職能的交叉導(dǎo)致不能監(jiān)督、一些人為因素的干擾出現(xiàn)不敢監(jiān)督等問題也不容忽視。在
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其他人的工作進行無原則的評論。對于工作有交叉的部門,一定要換位思考,多站在對方的角度上想問題,多溝通、勤協(xié)調(diào),齊心協(xié)力,把各自
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先做好、做實、做出成績,不對或盡量不對其它部門或其他人的工作進行無原則的評論。對于工作有交叉的部門,一定要換位思考,多站在對方的角度上想問題,多
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了解,以期對本地喜慶婚宴市場有一個初步的探討和了解。
一、零售商戶
福躍煙酒商行
福躍煙酒商行地處環(huán)城路分支干道的十字交叉口,左臨食品批發(fā)城,右臨
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客戶經(jīng)理積極上進、爭當(dāng)優(yōu)秀,昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進行培訓(xùn),其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長,挖掘在