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科科長周國英打電話詢問到。
“我查了去年的采購計(jì)劃,你們科室已申報(bào)過,書寫夾板比較耐用,今年為何還要申報(bào)?如果保管不當(dāng)遺失,
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項(xiàng)目(即煙葉可持續(xù)生產(chǎn)項(xiàng)目),充分把國內(nèi)種煙管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。為了確保管理到位,項(xiàng)目區(qū)采取精細(xì)化網(wǎng)格管理,陸良分公司也抽調(diào)
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問題,有三種可能:一是不同廠家生產(chǎn)的同一牌號(hào)卷煙,在吸味上的確存在微小差異;二是卷煙保管環(huán)境不同,會(huì)影響卷煙內(nèi)在質(zhì)量,
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;還要注意卷煙的安全保管。一要合理設(shè)置煙柜貨架的位置,防止受到夏日陽光的暴曬,導(dǎo)致卷煙外包裝失色,內(nèi)在質(zhì)量下降,影響正常出售。二要安全儲(chǔ)存卷煙
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;發(fā)現(xiàn)情況電話聯(lián)系”。周二哥立刻放下電話,漁具都沒有收,交給朋友就開車往廠里趕。
回到廠里,周二哥馬上到現(xiàn)場,逐一向每個(gè)平層庫房保管員詢問
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;店主發(fā)現(xiàn)有一條價(jià)值幾百元的高檔煙不見了。
注意
對(duì)付此類小偷的方法是將卷煙放在外人夠不到的地方,并將高檔煙妥善保管,不要和中低檔煙放在一起。一旦店內(nèi)人
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等調(diào)研內(nèi)容,確保管理層在金圣品牌精準(zhǔn)營銷上的調(diào)研精確、具體,提升調(diào)研成果對(duì)金圣營銷策略制定與實(shí)施的借鑒性。其三,抓好專題調(diào)研管理,針對(duì)重點(diǎn)國慶、中秋
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、烘烤、分級(jí)扎把、保管與包裝等交售前環(huán)節(jié)非煙物質(zhì)的控制,確保煙葉生產(chǎn)安全性。
推進(jìn)合作社的建設(shè)力度,提高精益管理水平。加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)合作社建設(shè)的指導(dǎo),建立健全
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提升專賣隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
強(qiáng)化隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化專賣管理流程,簡化辦案相關(guān)程序,統(tǒng)一案卷制作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范案卷保管要求,切實(shí)提升
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規(guī)范管理向“零缺陷”管理邁進(jìn)。
倉庫保管員張桂琴告訴筆者,以前,只要大家按照流程把工作做好就行了,自實(shí)施“缺陷管理”之后,每天總結(jié)工作時(shí)