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堅(jiān)定信念才能為政清廉?？蛻艚?jīng)理郭可洲說，做人要像豆腐一樣，方方正正，清清白白，表里如一；做事要像石頭一樣，沉沉
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;“以前鍋爐原有的省煤器是石棉墊，經(jīng)常漏水導(dǎo)致鍋爐停機(jī)。經(jīng)采用聚乙烯板替換鍋爐省煤器端頭的石棉板墊圈后，兩臺(tái)鍋爐再也沒有發(fā)生過停機(jī)現(xiàn)象。”
像這樣別出心裁的方法
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！”聽了客戶這番話，剛才的委屈頓時(shí)煙消云散，一股暖流涌上了她的心頭。她笑著對(duì)他說：“不用客氣。請(qǐng)您今后多理解、支持我們的工作。”像這樣發(fā)脾氣、摔
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只能是空想幻想。煙草企業(yè)要像阿里巴巴那樣實(shí)現(xiàn)客戶第一，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立和自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，千方百計(jì)維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者
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℃，盡管是車內(nèi)的空調(diào)已開到最大，但由于每給一位零售客戶送煙，都需要反復(fù)進(jìn)出駕駛室和后車廂，空調(diào)已根本發(fā)揮不了作用，坐在里面像“蒸桑拿
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;完善品質(zhì)，樹立起嶄新的品牌形象，像“中華”煙那樣抓管理，樹百年品牌，建長壽企業(yè)。
美國有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品精良
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”的上規(guī)率和進(jìn)貨面率。
針對(duì)不同的雙低品牌產(chǎn)品依照不同的產(chǎn)品依托進(jìn)行推薦，以提高客戶對(duì)其的信任度。像利群（長嘴8CM）可以依托利群品牌的強(qiáng)烈優(yōu)勢，
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，就會(huì)像興開副食店的老板一樣，以替代品牌緩解供應(yīng)緊缺的情況，完成自身銷售的增長。卷煙人人都會(huì)賣，但方法各有不同，如果人人都只盯著
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一人流相對(duì)集中的地方開始宣傳活動(dòng)，例子應(yīng)該是像白沙藍(lán)尚品的書法大賽那樣比較有底蘊(yùn)的活動(dòng)。要是像大拍賣、大跳樓的那種，雖然是可以短時(shí)間帶來一定利益，但是傷害的就是
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的煙草品牌來說，不管用什么方式來整合品牌、整合規(guī)格，最后都必須“認(rèn)祖歸宗”，讓所有品牌的規(guī)格放在一起像一家子，使得品牌的整體形象一致。千萬別通過
