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，問，老板，你這兒X牌的啤酒多少錢一箱？顧客剛問完，你就搬來了一箱X牌的，并且對(duì)他說，兄弟您還真有
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種的“板藍(lán)根”藥材的。由于沒有地方晾曬，劉玉峰就把這些藥材攤在店鋪門口的一處空地。這樣既不耽誤做生意，也不耽誤照看這些藥材。
“兄弟，你這袋子里的‘板藍(lán)根’是收購
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平等協(xié)商，端正態(tài)度。對(duì)兄弟部門，要相互尊重、相互支持；對(duì)基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看
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，必須建立協(xié)調(diào)好三個(gè)方面關(guān)系的機(jī)制。一要建立起與地方政府和有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，最大限度地得到地方政府和社會(huì)各界對(duì)縣級(jí)局專賣執(zhí)法主體作用發(fā)揮的重視和支持。二要建立起與兄弟單位的工作
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;結(jié)合兄弟縣局（分公司）的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照方案，腳踏實(shí)地，逐步抓落實(shí)。為深入貫徹落實(shí)國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)
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的提升，20元的利群（軟紅長嘴）6月份價(jià)格仍保持在195元/條，同門兄弟利群（長嘴）保持在190元/條。而其它三類以下
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，商品的同質(zhì)化現(xiàn)象亦是其孿生兄弟，降低了零售賣場間的競爭力，在這樣狹窄的空間“跳舞”，其難度也可想而知了。因此，作為我們零售客戶
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，張三就過來對(duì)陳老板說，兄弟，家里酒斷貨，顧客急等著要，我家的酒要個(gè)把小時(shí)才能到家，你能不能暫時(shí)借幾箱給我應(yīng)應(yīng)急
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“上級(jí)怎么能部署的、我們應(yīng)該怎么干、其他兄弟單位如何做的、我們的進(jìn)展如何、如何做才能在更加貫徹好上級(jí)決策的同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際體現(xiàn)自身特色”等一系列問題裝在心中，記在腦里，爭做所
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！“老科學(xué)”笑了笑，彈了一下手指里的煙灰，“兄弟，你莫悠我了，我只是在做點(diǎn)自己該做的事，也不有什么了”。
車子
