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;對內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警信息進(jìn)行逐一排查，對供貨檔次非周期性調(diào)整的客戶進(jìn)行合規(guī)性核查，對停歇業(yè)戶、大戶、直系親屬店等進(jìn)行跟蹤檢查、實地抽查，有效防止并杜絕了內(nèi)部不規(guī)范
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煙卷熄滅，整個周期就會重新開始，周而復(fù)始，永遠(yuǎn)沒有窮盡——除非被我們主動打破。
我曾做過這樣的比喻，吸煙就如同故意穿上擠腳的小鞋
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前期調(diào)研結(jié)果顯示，約80%的電子煙生產(chǎn)廠商表示，電子煙生意不好做。
分析人士對此表示，歐美個別國家和地區(qū)出臺的控制電子煙政策，正讓行業(yè)步入周期
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定期存款的周期長短；同時，進(jìn)一步完善部門協(xié)同機制，減少低效益資金的占用，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了存款資金最大化增值。
三、進(jìn)一步
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、存數(shù)據(jù)，關(guān)注總量及單規(guī)格數(shù)據(jù)變化情況，幫助客戶分析卷煙周期盈利情況。借助經(jīng)營能力矩陣圖為客戶提出針對性的經(jīng)營能力提升方法與途徑，根據(jù)客戶周圍消費群及消費結(jié)構(gòu)
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評價及生命周期管理，具體實施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級營銷部開展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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，結(jié)果造成到下一個訂貨周期前都沒有硬盒五葉神（金）銷售，損失了不少。
“吃一截，長一智”。打那以后，他對卷煙庫存疊放很講
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學(xué)習(xí)計劃，也可針對徒弟在工作上的缺點、弱點進(jìn)行強化訓(xùn)練，最終達(dá)到技能大幅提升的目的；而在考核辦法方面，此次培訓(xùn)計劃周期為2年，將
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數(shù)量14.37萬個，周期回收率達(dá)到100%，分揀合格率達(dá)到93.56%。
會議認(rèn)為川渝兩地工商企業(yè)高度重視、加強溝通、全力以赴，按照“不等靠、不冒進(jìn)、不
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，在各價位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，打牢品牌健康成長的市場基礎(chǔ)；注重品牌培育的科學(xué)性，建立健全品牌生命周期評價辦法，
