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工作顧此失彼，很不利于卷煙培育工作的正常開展。
（三）營銷服務(wù)方式還需進(jìn)一步改進(jìn)。部分經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營戶缺乏足夠深入的了解，缺乏對零售戶
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”，從“新品進(jìn)入”到“貨源采購”，江蘇煙草商業(yè)圍繞市場，將“品牌培育”工作做深、做細(xì)。
在業(yè)務(wù)運作上，“抽樣科學(xué)、流程順暢、操作簡潔、真實反映
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考核，共同做好黃金葉品牌培育工作，全力以赴抓好黃金葉品牌培育工作攻堅，推動黃金葉品牌在漯河市場快速增量上檔、成長進(jìn)位。
（三）
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;而品牌上柜正是實施品牌培育工作的基礎(chǔ)，是品牌培育工作中一個重要環(huán)節(jié)，能反映出品牌培育的成果。為了達(dá)到品牌培育從數(shù)量上向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的要求，最終通過卷煙零售客戶
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，假、私、非卷煙沖擊市場，對卷煙品牌的培育工作造成了巨大的負(fù)面影響。因此，加強專賣稽查工作能有效確保卷煙銷售市場資源不流失，有效打擊不法分子搶占本級
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》，明確了年度品牌培育工作目標(biāo)、相關(guān)人員的職責(zé)和工作要求，制定了具體的培育措施和工作計劃。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合本地市場實際情況，在市公司擬定的重點培育
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認(rèn)為是該卷煙賣不出去了，所以店主才主動推薦。例如，城區(qū)有位零售客戶，很配合“兩員”的各項工作，包括品牌培育工作，該客戶的店鋪處于汽車站
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，做到重點骨干品牌培育工作方向正確、目標(biāo)明確，措施有力。
營銷人員以“135”工作法“專業(yè)分工、團(tuán)隊協(xié)作、分類培訓(xùn)、績能考評”的轉(zhuǎn)型思路為指導(dǎo)，積極探索品牌培育
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焦作市場黃金葉品牌培育工作，不斷推動黃金葉品牌在焦作做大做強，加快黃金葉品牌“中原突破”。焦作市政府秘書長盧繼成，河南中煙黨組成員、副總經(jīng)理付順卿，
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收；突出“黃金葉”品牌培育工作，進(jìn)一步挖掘、豐富和宣揚“黃金葉”品牌文化內(nèi)涵，將“黃金葉”打造成知名品牌；圍繞“中原
