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，對(duì)照目標(biāo)查找短板，改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)精益管理水平，使精益管理工作落到實(shí)處。二是提升工作效率，保持持續(xù)改進(jìn)，在精益營(yíng)銷
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干部職工不作為、慢作為、不會(huì)為、為善為的問(wèn)題，從而提高工作效率；五是提振信心、團(tuán)結(jié)一心，重振雄風(fēng)，堅(jiān)決打贏2016年煙葉工作翻身仗，
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的典范；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振工作狀態(tài)，提高工作效率，提升工作水平的典范；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部隊(duì)伍形象的典范。
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;減少工作盲目性，全面提高市場(chǎng)檢查工作水平和工作效率。
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，明確提出了堅(jiān)持“三個(gè)突出抓好”，打牢思想理論基礎(chǔ)；以“兩個(gè)強(qiáng)化”為抓手，著重提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率；以“三個(gè)做實(shí)”為工作追求
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;積極推進(jìn)煙草政務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)，全面提升行政服務(wù)工作效率。
此次會(huì)議的召開(kāi)，確定了目標(biāo)，明確了重點(diǎn)，鼓舞了士氣，思路清
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維修時(shí)間環(huán)比減少114分鐘，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作直觀、快捷、高效開(kāi)展，有效地減少時(shí)間浪費(fèi)，極大地提高了工作效率。
下階段，南平煙草物流公司將進(jìn)一步
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;抓好信息宣傳。細(xì)化分解任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作，將目標(biāo)落實(shí)到崗位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。我站采取片區(qū)化網(wǎng)格管理模式明確責(zé)任主體，促進(jìn)工作效率再上新水平
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在第一時(shí)間共同分析原因并制定出解決方案，實(shí)現(xiàn)高效的工作效率。三是營(yíng)銷中心一方面可以及時(shí)發(fā)布最新工作要求和通知，另一方面通過(guò)微信群里客戶經(jīng)理的信息反饋了解最前沿、最真實(shí)
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評(píng)，評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)情況和企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、提高效率”思路，充分發(fā)揮
