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（公司）按照國家和行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，整合“三標(biāo)一體”管理體系、卓越績效模式等管理工具，制定并發(fā)布了由企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成
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工作，精益改善只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，全廠上下都要積極投身精益管理工作，廣泛開展員工改善提案活動，抓好精益課題的研究及工具方法的運(yùn)用，
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網(wǎng)上跨行結(jié)算業(yè)務(wù)。
善用“線上”宣傳工具。制作網(wǎng)上操作流程，進(jìn)行跨行結(jié)算方式的宣傳，借助短信平臺、QQ平臺發(fā)送，甚至通過電腦遠(yuǎn)程控制，進(jìn)行實(shí)時(shí)
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移動APP是引導(dǎo)消費(fèi)的輔助工具，是充分應(yīng)用信息技術(shù)的創(chuàng)舉；網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳搭建了工商零消平臺，是品牌培育、文化展示、工商溝通、消費(fèi)體驗(yàn)的平臺；微信營銷
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30分鐘進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法培訓(xùn)注意要點(diǎn)講解，同時(shí)進(jìn)行分工，參加培訓(xùn)的11名人員分工精準(zhǔn)到辦案現(xiàn)場指導(dǎo)、準(zhǔn)備辦案工具、駕駛員、拍攝、檢查經(jīng)營場所、撰寫現(xiàn)場文書等；
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現(xiàn)代營銷技能和工具的能力。
四是在零售客戶層面，通過選聘客戶培訓(xùn)師，從客戶中選“教官”，讓優(yōu)秀客戶現(xiàn)身說法，標(biāo)桿引領(lǐng)，典型帶動
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，提高了客戶自發(fā)參與終端建設(shè)的積極性。
二是積極搭建信息平臺。利用新商盟、微信、QQ等現(xiàn)代化營銷工具，宣傳煙草行業(yè)法律法規(guī)，發(fā)布貨源信息和營銷政策，收集
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高溫炎熱、地形狹小等種種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的雷鋒精神，紛紛拿起拖把、抹布、鏟刀、掃把等勞動工具，清除設(shè)備外表面的蒙灰，擦拭設(shè)備支撐機(jī)架
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；觀看整件煙打碼線，了解整件煙打碼原理；觀看配送實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備，了解物流的配送基本流程；觀看物流庫區(qū)運(yùn)送工具—托盤、叉車等。
最后
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、中國煙草物資電子商務(wù)交易網(wǎng)、中國煙草機(jī)械零配件交易監(jiān)管網(wǎng)、寶雞煙廠零配件信息系統(tǒng)等信息化工具，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。五是按照工廠精益管理總體部署，成立三個(gè)專業(yè)
