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；二是提升煙葉客戶經(jīng)理和煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)檔案管理的認(rèn)識，可查閱多年的煙葉種植檔案資料，為煙葉生產(chǎn)合理布局和煙葉發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)；三是煙葉種植相關(guān)資料集中
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以及場內(nèi)車輛停放等各功能模塊布局，優(yōu)化人、車行駛動線；嚴(yán)格落實定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通過制作“問題看板”“績效看板”“綜合看板”及“作戰(zhàn)紅牌
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來源：公開資料整理
中國新型煙草行業(yè)競爭格局分析
云南中煙作為國內(nèi)較早布局新型煙草制品的企業(yè)，截至2019年7月?lián)碛蠬NB相關(guān)專利總量超109件，位列
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，指導(dǎo)煙農(nóng)做好明年煙葉種植備耕各項工作，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。煙田輪作“早”規(guī)劃。煙站積極配合村干部摸清輪作煙田布局規(guī)劃，大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，發(fā)展
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，逐步提升終端客戶的經(jīng)營理念和經(jīng)營能力；
二是“減”無效支出。通過對客戶店堂進(jìn)行合理化布局，減少終端升級建設(shè)中的不必要開支，有效提升終端客戶對終端
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文明吸煙行為，切實扭轉(zhuǎn)在公共場所亂扔煙蒂等影響城市文明形象的不良現(xiàn)象，助力全縣人居環(huán)境整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)。二是按照布局規(guī)劃要求，逐步推進(jìn)實施步驟
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、提素質(zhì)、強本領(lǐng)，助力卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
一是借助平臺“學(xué)深”。充分利用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，組織營銷人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展政策、卷煙品牌規(guī)劃、卷煙渠道布局
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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富?！钡母哔|(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實現(xiàn)
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布局、統(tǒng)一店鋪文化”的特色終端。
提升精準(zhǔn)幫扶能力，做好終端提質(zhì)的“指導(dǎo)員”。全面掌握星級現(xiàn)代終端運行的詳細(xì)情況，對已達(dá)到三星及以上星級的客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和提升指導(dǎo)
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卷煙零售點清理整治專項行動。
一是加大宣傳造勢，營造氛圍。利用新聞媒介、微信群等，向卷煙零售客戶宣傳合理布局規(guī)劃要求、控?zé)熉募s等法規(guī)政策。
二是全面調(diào)查摸底
