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，并把收購人員集中統(tǒng)一眼光，平衡等級質(zhì)量，增強(qiáng)其質(zhì)量思想意識；建立健全質(zhì)量管理和考核機(jī)制，不斷完善質(zhì)量控制措施，確保煙葉
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，煙葉分級眼光平衡問題較入戶預(yù)檢有較大提升，同時也便于站點(diǎn)統(tǒng)一各分級隊(duì)伍眼光。通過專業(yè)化分級，不僅降低了成本，提高了效率，增加了煙農(nóng)的收益
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，掛樣對樣收購，嚴(yán)防“三混”煙“混”入收購線；平衡收購眼光，一個眼光收到底，克服“前緊后松”、為完成任務(wù)放松質(zhì)量等傾向。
三是把
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；以價(jià)格指數(shù)、存銷比等指標(biāo)為參考依據(jù)，科學(xué)開展貨源投放工作。
二是探索完善品牌運(yùn)行體系。按照“狀態(tài)可調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控、稍緊平衡”的品牌布局指導(dǎo)思想，立足“產(chǎn)品份額
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控制、稍緊平衡”的方針積極主動調(diào)控市場，制定好各卷煙品牌的投放規(guī)劃，對總量目標(biāo)從時間的維度細(xì)化到每一周、每一天，從結(jié)構(gòu)的維度細(xì)化到每一個價(jià)類、每一個規(guī)格。在執(zhí)行
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，堅(jiān)持抓好四個方面的工作。一是要堅(jiān)持嚴(yán)把等級質(zhì)量，確保收購工作平穩(wěn)平衡。堅(jiān)持統(tǒng)一眼光，按標(biāo)準(zhǔn)組織收購，做到早統(tǒng)一、晚總結(jié)，加強(qiáng)庫內(nèi)
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，采取有力的措施，統(tǒng)一好收購眼光，做到平穩(wěn)平衡收購；加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通對接，做到快收快調(diào)；積極引導(dǎo)農(nóng)戶盡快分級交售
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重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：一是要求煙葉站長和合作社必須充分認(rèn)識當(dāng)前烘烤工作的重要性，要在平衡好收購和烘烤工作上下功夫，切實(shí)抓好烘烤組織管理；二是
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影響；三是認(rèn)真抓好“堅(jiān)持國標(biāo)、穩(wěn)定平衡、善始善終、平穩(wěn)收購”工作，做到煙農(nóng)、政府、煙草公司和煙葉接收方四滿意；四是切實(shí)抓好煙葉專賣管理工作，
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位居全省第一，總規(guī)模、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值三項(xiàng)指標(biāo)位居全省第二。
為提高煙葉品質(zhì)和效益，樂安縣大力推廣使用深翻高起壟、平衡施肥、膜下小苗早栽、高打頂和晚打頂、生態(tài)滅蟲等煙葉
