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”相輔相成，共同構(gòu)成品牌的長(zhǎng)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。而“快營(yíng)銷(xiāo)”與“慢營(yíng)銷(xiāo)”的實(shí)現(xiàn)，需要品牌通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道進(jìn)行推進(jìn)。如線(xiàn)上可以通過(guò)直播、短視頻、公眾號(hào)傳播等方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行
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認(rèn)知根深蒂固。究其原因，主要有四：其一，最初的中式卷煙，成品煙對(duì)于消費(fèi)者的吸引力，僅僅停留在煙草的三感滿(mǎn)足，即舒適感
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，立成品。與此同時(shí)，其若自愿舍去其品積累所得（功、名、利、祿等）的回報(bào)、反饋社會(huì)，即積累成德。一個(gè)人想要走得遠(yuǎn)，就必須擁有
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了協(xié)議計(jì)劃、質(zhì)量管理、原煙收儲(chǔ)、分選管理、生產(chǎn)加工、成品管理、人員管理、財(cái)務(wù)對(duì)接、物資耗用、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等全業(yè)務(wù)流程的信息化管控，為復(fù)烤廠運(yùn)行分析、質(zhì)量溯源、過(guò)程監(jiān)管與智能財(cái)務(wù)等管理提供
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成品直接賣(mài)給煙農(nóng)，售價(jià)0.85元/公斤。此外，合作社還會(huì)以0.3元/公斤的價(jià)格向煙農(nóng)回收煙稈作為加工生物質(zhì)燃料的原料，引導(dǎo)煙農(nóng)統(tǒng)一回收煙稈，推進(jìn)煙
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集團(tuán)如何利用自身優(yōu)勢(shì)，更清晰、更精細(xì)化地在海外利用供應(yīng)鏈和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)形成品牌影響力？另?yè)?jù)外媒Android Authority報(bào)道，聯(lián)想將關(guān)閉旗下的拯救者系列
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;工人正將成品顆粒裝袋待入庫(kù)。（葛振剛 攝）在貴州紫云縣板當(dāng)鎮(zhèn)一個(gè)叫洛麥村的地方，群山環(huán)抱間有一幢新建的生物質(zhì)顆粒燃料加工廠……粉碎、烘干、造粒、冷卻、打包
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開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，出口未加工的煙葉比出口成品雪茄更有利可圖。這自然導(dǎo)致當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)雪茄產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步萎縮。即使在今天，這個(gè)國(guó)家每年收獲的大部分煙草，包括本土的黑人圣安德里斯煙草
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73萬(wàn)個(gè)，一次性電子煙357萬(wàn)個(gè)，煙堿和霧化物9.8噸，配件10余噸，搗毀制假窩點(diǎn)25個(gè)、成品倉(cāng)庫(kù)36個(gè)，涉案金額約21億元
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品牌走在創(chuàng)新潮流的前頭，形成品牌創(chuàng)新的形象認(rèn)知。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，任何創(chuàng)新其實(shí)都是有意義的。如果站在整個(gè)行業(yè)角度來(lái)看，創(chuàng)新不能停止，創(chuàng)新更不能設(shè)限
