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一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。各營銷線路要認(rèn)清銷售形勢，積極開展市場調(diào)研，收集有效市場信息，分析轄區(qū)銷售形勢，努力挖掘市場銷售潛力
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“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制；要以嚴(yán)、精、實(shí)的工作態(tài)度進(jìn)一步挖掘隱患排查的深度，提高治理質(zhì)量；要與崗位達(dá)標(biāo)結(jié)合，促進(jìn)安全文化繼續(xù)深化；
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行動(dòng)”，加強(qiáng)卷煙市場日常巡查，重點(diǎn)檢查“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場”，在日常市場檢查中獲取線索，對查處的小案件進(jìn)行仔細(xì)挖掘，狠抓大要案經(jīng)營
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確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。元旦、春節(jié)市場對全年開局至關(guān)重要，要搶抓黑龍江冬季冰雪旅游市場和節(jié)日市場等卷煙銷售有利時(shí)機(jī)，充分挖掘春季施工項(xiàng)目開工、人口流動(dòng)帶來的卷煙銷售的巨大
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充滿活力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是挖掘員工潛力，打造一個(gè)科學(xué)高效的人才成長體系。
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，代表班子作了對照檢查，深入挖掘了領(lǐng)導(dǎo)班子在“不嚴(yán)不實(shí)”方面存在的問題，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出了今后努力方向和整改措施。班子成員也逐一作對
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，并勤下市場挖掘線索、排查線索。對篩選后潛在的購銷非煙不法煙販，咬住目標(biāo)，嚴(yán)防死守，適時(shí)精準(zhǔn)打擊。
三是不固化思維勇創(chuàng)新。通過創(chuàng)新監(jiān)管模式
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土壤板結(jié)嚴(yán)重，租用合作社的旋耕機(jī)作業(yè)，深度不夠，不能有效解決實(shí)際問題。會(huì)算賬的煙農(nóng)們積極行動(dòng)起來，聯(lián)合組織挖掘機(jī)進(jìn)行煙田深耕。
“多少錢一畝
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新品牌的推介，引導(dǎo)客戶做好新進(jìn)品牌的上柜銷售。挖掘市場潛力，培育消費(fèi)群體，提升重點(diǎn)品牌知名度和美譽(yù)度，確保品牌健康成長，做好品牌推廣員
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；利用“數(shù)據(jù)魔方”等技術(shù)手段對零售店所在區(qū)域進(jìn)行地域人群、消費(fèi)能力等多維度掃描，讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到深入挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
