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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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，在推行過程中不斷完善，通過責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對等，提升工作效能。
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;實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，將專銷工作形成工作互動、相輔相成的工作格局；
二是強(qiáng)化“四員”聯(lián)動?；ネㄐ畔?#xff0c;形成綜合治理和遏制真煙非法流通的平臺和機(jī)制。推行
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營造健康有序的轄區(qū)卷煙流通市場。
四是資源協(xié)助。推行市場綜合監(jiān)管新模式，營銷部門的客戶經(jīng)理拜訪等工作與專賣部門市場監(jiān)管人員的檢查普法等任務(wù)在一定范圍內(nèi)形成交集，進(jìn)一步
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”的程序，全面推行電子合同和電子結(jié)算，杜絕空合同、虛合同，確?？緹煼N植合同的真實(shí)性。
二是嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)。抽調(diào)生產(chǎn)科、專賣科相關(guān)工作人員組成規(guī)范煙葉種植合同簽訂
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好深溝高壟、起壟覆膜、井窖式移栽等工序，提升備耕和移栽質(zhì)量。同時進(jìn)一步完善綠色清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面推行土壤保育、綠色防控、地膜回收等措施，確保煙葉質(zhì)量上得去。
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控制點(diǎn)。
在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，推行方針目標(biāo)“表單化”，建立方針目標(biāo)分解表，將公司目標(biāo)進(jìn)行
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圍繞省煙葉公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容以及如何全面推行崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了深入探討。省煙葉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從“成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案”、“建立考評工作機(jī)制”、“建立基礎(chǔ)
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邵武分公司以“守紅線、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，采取六步有效措施，保證煙苗移栽質(zhì)量。一是推行“百分法”精準(zhǔn)施肥技術(shù)，落實(shí)以株定量要求，確保
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機(jī)制；二是切實(shí)規(guī)范煙草自身的執(zhí)法行為，讓制度進(jìn)流程、進(jìn)崗位、進(jìn)考核，積極推行說理式執(zhí)法；三是切實(shí)推進(jìn)專賣管理的創(chuàng)新工作，從執(zhí)法方法、方式、管理
