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實(shí)際上，他作的技術(shù)指導(dǎo)、日常工作都是平平常常的，也是實(shí)實(shí)在在的，也是自己切切實(shí)實(shí)該做的。如果問(wèn)他最大的特色是什么，那就是他把該做的都在
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指標(biāo)考核貫穿到日常的工作中去，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，形成創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)建工作健康穩(wěn)步發(fā)展。主要抓好六個(gè)結(jié)合：一是與
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企業(yè)在守法、規(guī)范中穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、培訓(xùn)要主次分明
培訓(xùn)需要做實(shí)，需要有針對(duì)性的進(jìn)行。專賣(mài)人員培訓(xùn)內(nèi)容就要根據(jù)日常執(zhí)法過(guò)程中用得著、常用的法律進(jìn)行。與日常工作關(guān)聯(lián)不大的可以適當(dāng)
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制定的防控措施。充分利用現(xiàn)有電子政務(wù)設(shè)施，依托科技手段優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)日常工作。按照“一崗雙責(zé)”和“分級(jí)負(fù)責(zé)、下管一級(jí)”的原則，做到一級(jí)抓一級(jí)
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，把安全、生產(chǎn)和日常工作放在一個(gè)天平上，真正擔(dān)起“一崗雙責(zé)”，兩手抓兩手硬，做好安全生產(chǎn)工作，為“卷煙上水平”保駕護(hù)航。
四是爭(zhēng)創(chuàng)“一流
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上進(jìn)行溝通協(xié)商，對(duì)確實(shí)存在的問(wèn)題，及時(shí)申請(qǐng)文件修改和評(píng)審，確保體系運(yùn)行當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)。
三是要因地制宜，有機(jī)結(jié)合。體系文件內(nèi)容要充分與日常工作
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管理制度進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)、分析、審核、反饋等工作。煙草企業(yè)黨委工作部組織科、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)參與辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)將積分
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”，時(shí)刻記在心上，抓在手里，落實(shí)到日常的工作、生活之中，努力構(gòu)建事事有紀(jì)律、人人懂紀(jì)律、處處守紀(jì)律的有效機(jī)制，塑造行業(yè)風(fēng)清氣正
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轉(zhuǎn)型升級(jí)、專賣(mài)效能提升”的要求，強(qiáng)化各崗位員工日常工作過(guò)程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤，各單位部門(mén)須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門(mén)戶網(wǎng)
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，宜春煙草制定了《內(nèi)審員管理規(guī)定》，通過(guò)建章立制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員日常工作的組織管理，合理調(diào)整內(nèi)審員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制內(nèi)審員數(shù)量。針對(duì)
