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加班到深夜建模型。
不到3天，一個全新系統(tǒng)的思路便有了初步的構(gòu)建，在與班組的同事溝通后，大家一起開始沉浸于新系統(tǒng)的開發(fā)中。
越是任務(wù)艱巨
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，進一步將全市零售客戶細分為630個客戶群體，作為貨源投放的基礎(chǔ)單元，按照數(shù)據(jù)測算模型動態(tài)調(diào)整，最終達到供需均衡的狀態(tài)。
“根據(jù)原來的規(guī)則
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，創(chuàng)新“等單位對標”措施，去年共完成“等單位對標”成果365項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益300多萬元。
在成本控制方面，綜合運用玉溪卷煙廠精益模型和科學(xué)改善機制
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，不能有效滿足客戶便利營銷的經(jīng)營需求，導(dǎo)致現(xiàn)代終端可選擇的資源變得狹窄，我們可嘗試與這類客戶進行信息對接，并建立大數(shù)據(jù)分析模型，加強市場
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準、抓數(shù)采、建模型，完善了數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用和管理體系，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動監(jiān)管，實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級
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的氣氛，如抽獎、禮品贈送等。在培育地點上，做好零售終端的宣傳促銷活動，如運用海報、燈箱、展示牌、產(chǎn)品模型、品吸煙擺放等方法，大量造勢，
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優(yōu)化模型的研發(fā)》、《配方庫自動化物流監(jiān)控系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《物料波動對柔性回潮蒸汽施加比例影響的研究》、《有源可調(diào)薄片計量管的研究與應(yīng)用》等四個科技項目有序開展?！短岣呷嵝曰爻眴挝粫r間蒸汽施加比例
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消費者的收入水平、消費習(xí)慣更加貼近、更加適合。探索建立消費者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導(dǎo)消費的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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，用這些模型來出樣，把卷煙收在陰涼的櫥柜里面，顧客需要時，我再拿出來。這樣，不僅避免褪色、脫水，霉變的現(xiàn)象，
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聯(lián)動的階梯運價管理機制，以車輛價格、所有權(quán)歸屬、車齡、車型大小及運輸距離等要素設(shè)計計費模型，應(yīng)對油價波動帶來的影響，分攤成本風(fēng)險。
（三
