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、成品模塊和數(shù)據(jù)分析模塊，該系統(tǒng)以物料批次為鏈路，從原材料供應(yīng)端至成品產(chǎn)出端，進(jìn)行生產(chǎn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)管控廣度與深度拓展、業(yè)務(wù)管理規(guī)范重構(gòu)與細(xì)化，
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”的模式確定主題黨日活動(dòng)內(nèi)容，把主題黨日活動(dòng)與支部“三會(huì)一課”、主題教育等理論學(xué)習(xí)內(nèi)容深度融合；充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)快速、便捷的優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)App、“馬煙融媒
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的寬度、深度、時(shí)度變化趨勢(shì)，強(qiáng)化制度、文件學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、管理職責(zé)、執(zhí)行職責(zé)。二是聚焦“提素能”，進(jìn)一步厘清工作的主線和關(guān)鍵
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卷煙零售商戶信用體系建設(shè)納入合肥市社會(huì)信用體系建設(shè)，構(gòu)建卷煙零售商戶服務(wù)和信用監(jiān)管新機(jī)制。通過(guò)推進(jìn)信用管理與市場(chǎng)監(jiān)管、營(yíng)銷服務(wù)的深度融合，構(gòu)建以誠(chéng)信激勵(lì)和失信懲戒為主
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,福建煙葉產(chǎn)區(qū)將持續(xù)推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合和綜合體建設(shè)深度融合,以形成煙稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。同時(shí),通過(guò)加大大功率深翻機(jī)械推廣力度,加深煙田土壤耕作層;全面施用有機(jī)肥
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，結(jié)合自身業(yè)務(wù)談理解認(rèn)識(shí)，既推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)深度融合，又為干部隊(duì)伍筑牢了思想根基。用好“一盤棋”思維，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性。為進(jìn)一步提升學(xué)員在工作中全局
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有我”等篇章讓人身臨其境，鄧稼先、焦裕祿、袁隆平、艾愛國(guó)等榜樣故事娓娓道來(lái)，黨員干部在互動(dòng)聲畫中感受當(dāng)年風(fēng)云激蕩的歲月?！斑@種全新的互動(dòng)宣講模式，不僅有深度
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煙葉質(zhì)量的牽引作用，實(shí)現(xiàn)煙葉原料與品牌卷煙的深度融合。
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等高污染高耗能設(shè)備；工廠污水經(jīng)過(guò)深度處理后達(dá)到一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合中水回用設(shè)備，將中水通過(guò)綠化管網(wǎng)輸送到各用水點(diǎn)，促進(jìn)了水資源的循環(huán)利用
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;拓展執(zhí)法協(xié)作的廣度和深度，開啟 “白加黑”“亮劍”作戰(zhàn)模式，亮出監(jiān)管“鋒利劍”，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙酒店、物流寄遞點(diǎn)、特殊業(yè)態(tài)、違法違規(guī)大戶等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象
