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“拆東墻補西墻”挪用其他店面的收入應(yīng)急熟悉周邊環(huán)境后他決定增加煙、酒、飲料等快消品實現(xiàn)慈善超市長久盈利顧新教授小李售賣技巧源于慈善超市定位以及聘用殘疾店員的善舉青白江區(qū)煙草專賣局為其開辟“綠色通道”辦理
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還是不要輕易嘗試“串味”，因為不熟悉雪茄風(fēng)味，可能結(jié)果會適得其反。
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干實體起家的父母的不理解，這不禁讓她有點灰心。煙草公司客戶經(jīng)理付華到馬媛媛店里走訪，她把苦惱和盤托出?！案督?jīng)理跟我很熟悉，知道我是個‘吃貨’，
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這是我爸經(jīng)常抽的牌子，怪不得他這么熟。那時電視上會有香煙商標(biāo)廣告，但是都很隱晦，如果不熟悉的話，根本看不出來。另一個印象深的就是紅塔集團(tuán)的廣告
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，對于貨品訂購、陳列和安全等經(jīng)營技巧都不熟悉，這也讓劉阿姨犯了難。于是周雪松開始了“手把手”的指導(dǎo)，不到兩周，劉阿姨逐漸學(xué)會了食雜店的經(jīng)營管理
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技改的關(guān)鍵時刻，制冷站引進(jìn)了工廠之前從未使用過的約克制冷機，面對全新并且更加復(fù)雜的設(shè)備，李榮先是著手熟悉了設(shè)備的全部資料，然后天天“纏著”約克公司
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“樸實，能干，敢擔(dān)當(dāng)。”這是熟悉姜洪濤的人對他的評價。作為山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠能源動力處（動力車間）的一名設(shè)備管理
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;可以從以下幾個方面加以思考。一是轉(zhuǎn)變思維方式，“文化力”領(lǐng)航。當(dāng)前，大部分雪茄零售客戶對國產(chǎn)雪茄品牌的特點、賣點并不熟悉，缺乏與雪茄消費群體的良性互動
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;快請進(jìn)！”看到我們，店主方諾玲高興地招呼道。得知此行是蘭衛(wèi)巧帶我熟悉業(yè)務(wù)后，方諾玲感嘆道：“你真的遇到了一個好師傅！”原來
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孩子們了解基本的地震安全知識，掌握地震應(yīng)急避險方法，熟悉學(xué)校逃生疏散路線，志愿者們組織師生進(jìn)行了一次防震應(yīng)急疏散演練，讓孩子們了解演練目的和流程
