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二、理性面對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的差距和不足
分析面臨的機(jī)遇和存在的挑戰(zhàn)，是為了正確面對(duì)，理性看待，通過(guò)分析原因、制訂措施，及時(shí)有效地扎實(shí)
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單個(gè)個(gè)體的理性預(yù)期有了一定的回應(yīng)，能夠統(tǒng)一整體的運(yùn)行節(jié)奏、運(yùn)行軌道。正是由于這個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于存在于群體中的而游離于制度之外的個(gè)體，制度總會(huì)以某種大多數(shù)人能夠接受
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社會(huì)公眾的健康消費(fèi)理念和理性消費(fèi)意識(shí)提高極快，其將“禁煙”作為維護(hù)社會(huì)公眾利益的一項(xiàng)重要舉措和社會(huì)性任務(wù)，更有甚者，為了能夠盡早實(shí)現(xiàn)“禁煙”不惜奔走呼號(hào)
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而稍微有所提高，一旦專項(xiàng)行動(dòng)一過(guò)，又會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
三是消費(fèi)者卷煙消費(fèi)行為的合理性問(wèn)題。就現(xiàn)在的喜慶卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，是畸形的。民眾普遍具有攀比
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調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和合理性?！? （三）管理創(chuàng)新讓煙草企業(yè)更好地融入煙草市場(chǎng)。當(dāng)前，煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種競(jìng)爭(zhēng)
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，但可以肯定的是競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇并不斷升級(jí)。
增速放緩是一個(gè)信號(hào)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加冷靜和理性。
先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：今年1-6月，27個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)文化中汲取精髓，透徹理解服務(wù)品牌內(nèi)涵，對(duì)服務(wù)品牌理念和企業(yè)承諾形成理性和感性的認(rèn)同，并主動(dòng)將意識(shí)行為與之相協(xié)調(diào)融合。員工是充實(shí)品牌內(nèi)在的主要力量，
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”的尷尬境地。
“我國(guó)人群不善于持理性工具處理問(wèn)題的思維和方式，吸煙者不認(rèn)同專門(mén)機(jī)構(gòu)的戒煙服務(wù)?！睏钔⒅冶硎?#xff0c;中國(guó)要借鑒西方國(guó)家醫(yī)務(wù)人員戒煙勸導(dǎo)的方法，但不能走
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，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脫離不了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，理性把握市場(chǎng)預(yù)期，切實(shí)防止盲目樂(lè)觀是姜成康局長(zhǎng)在談到關(guān)于2012年下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中
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管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)和布置工作，既體現(xiàn)了各部門(mén)工作的條理性，又可以使分管理領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性的提出工作要求，很實(shí)際，也很具體；二是會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言新。這次
