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，在客戶服務(wù)過程中真正從一家人的角度出發(fā)，工作中注重運(yùn)用工作方法，“兩員”拜訪過程中多動(dòng)手、少動(dòng)嘴，不能給客戶增添一絲一毫的麻煩。
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;中耕培土機(jī)49臺(tái)，合作社與隊(duì)員簽訂了《黃金葉合作社臨時(shí)用工合同》，統(tǒng)一制服，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)； 積極動(dòng)員群眾參與到專業(yè)化服務(wù)工作中，與150余
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車間主任梁平親任車間組委會(huì)主席，各班組也對(duì)比賽給予了高度的熱情和支持，利用工余時(shí)間進(jìn)行了多次的訓(xùn)練。比賽過程中，隊(duì)員們敢拼敢搶、頑強(qiáng)拼搏，
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田間地頭，組織物資調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)用工、解決生產(chǎn)用水，全身心搞好服務(wù)，指導(dǎo)煙農(nóng)合理密植、深挖坑、施足底肥等，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，
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三、施肥：采用條施一次性施肥，營養(yǎng)面3-4寸為宜，以免除二次追肥，增加勞動(dòng)用工。若須追肥，追施時(shí)應(yīng)沿?zé)熤晷邢蚓酂熤旮?寸處用
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;不斷優(yōu)化工作流程，力促各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。三要以實(shí)用高效為原則，按需建設(shè)和配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，探索合理運(yùn)作模式，切實(shí)降低用工成本，
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浪費(fèi)”工作做深、做實(shí)、做透。
同時(shí)，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺(tái)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電
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”：業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，績效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
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意見》中明確了“十二五”后兩年轉(zhuǎn)型發(fā)展的8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、27個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及近90項(xiàng)配套措施，提出要著力深化行業(yè)管理體制、用工分配和績效管理、干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法
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任務(wù)全面完成。黑龍江省局（公司）已將卷煙包裝箱循環(huán)利用工作納入年度領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績考核，定期開展考評(píng)與通報(bào)。
《要點(diǎn)》強(qiáng)調(diào)，要全面完成物流非法
