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工作組，負(fù)責(zé)整個(gè)比選競(jìng)崗的組織實(shí)施工作。全廠符合條件的員工可自行個(gè)人報(bào)名，通過(guò)競(jìng)崗演講環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)化面試環(huán)節(jié)、評(píng)委綜合評(píng)審等環(huán)節(jié)確定了三名候選人。
二是組織候選人進(jìn)行
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，國(guó)家局黨組專(zhuān)項(xiàng)巡視整改實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、整改力度大，具有很強(qiáng)的操作性，符合中央專(zhuān)項(xiàng)巡視工作要求。作為基層職能部門(mén)，要全力配合做好巡視整改
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，重點(diǎn)對(duì)中小學(xué)附近的卷煙零售戶按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局下發(fā)的合理化布局要求進(jìn)行了細(xì)致地排查和登記，對(duì)于一些由于申辦時(shí)間問(wèn)題領(lǐng)取了煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證卻不符合現(xiàn)有合理化布局要求的零售戶
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管理、薪酬分配、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收益有保障、煙葉純度符合工作需求。
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不符合報(bào)告8個(gè)。
針對(duì)本次審核發(fā)現(xiàn)的不足，該廠要求，各部門(mén)要認(rèn)真分析原因，舉一反三，制定有效的改進(jìn)措施，嚴(yán)格落實(shí)整改
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管理。結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)的變化、任務(wù)的調(diào)整以及上半年來(lái)績(jī)效考核方案的實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)部分不符合當(dāng)前形勢(shì)的內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善，強(qiáng)化考核針對(duì)性，緊扣年度工作
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規(guī)范”，進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。
明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?；窘ㄔO(shè)部門(mén)首先要明確基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，再聘請(qǐng)符合資質(zhì)要求的第三方設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃
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好主體責(zé)任，管好自己和下屬，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化紅線意識(shí)和保密意識(shí)，提升招標(biāo)文件編寫(xiě)質(zhì)量，使其符合法律法規(guī)和制度規(guī)定，
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為75%-80%條件下存放時(shí)間1-3天，再通風(fēng)晾至煙葉含水率為18%-20%。據(jù)悉，該發(fā)明將白肋煙和曬紅煙制成符合要求的雪茄煙的茄衣茄套煙葉，降低了卷煙企業(yè)
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試材料分為3個(gè)類(lèi)群，群體結(jié)構(gòu)分析表明，當(dāng)K=3時(shí)，ΔK值最大。同時(shí)對(duì)該供試材料在4個(gè)環(huán)境進(jìn)行了煙葉鉀含量測(cè)定，其頻率符合正態(tài)分布。采用
