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，不斷提升自己，成為企業(yè)的重用之才，靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和智慧拼搏打造贏(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，升級(jí)管理模式，弘揚(yáng)信仰共識(shí)文化，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)
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完成工作任務(wù)，還是在大局意識(shí)的指引下加法和乘法?，F(xiàn)有的管理模式和價(jià)值體系是否能夠支撐起未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對(duì)立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計(jì)劃且符合本單位實(shí)際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒(méi)有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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，更多地要倚靠上級(jí)部門(mén)的推動(dòng)、監(jiān)督與指導(dǎo)，這種層層推動(dòng)的服務(wù)品牌管理模式，需要依靠強(qiáng)大的管理執(zhí)行力來(lái)予以保證。這其中，服務(wù)品牌的執(zhí)行就會(huì)有類(lèi)似
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良好秩序；穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
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，形成一套可復(fù)制的行業(yè)精益管理成熟模式，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。是提升企業(yè)管理水平、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，探索有中國(guó)煙草特色的管理模式，打造
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創(chuàng)新機(jī)臺(tái)管理模式，加強(qiáng)青年員工技能培訓(xùn)，重視質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)等，使班組管理各項(xiàng)工作發(fā)生可喜的變化。進(jìn)步源于創(chuàng)新，創(chuàng)新
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社關(guān)系，推動(dòng)合作社健康成長(zhǎng)；
青島產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新管理模式，在煙葉生產(chǎn)等環(huán)節(jié)重點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)管理，更加尊重地方實(shí)際；
臨沂產(chǎn)區(qū)針對(duì)水源
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局（公司）攻堅(jiān)克難，因地制宜，采取到位的措施和科學(xué)的方法，以強(qiáng)有力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。即穩(wěn)得住又控得住，探索煙葉精益生產(chǎn)管理模式
