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”建設(shè)，通過(guò)搭建活動(dòng)載體，改進(jìn)管理細(xì)節(jié)等舉措，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工踐行降本增效、厲行節(jié)約的積極性。
一是開(kāi)展精益管理。注重發(fā)揮管理手段在降本增效過(guò)程中
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的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，切實(shí)做到有效控制成本費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的精益管理目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。
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多元，通過(guò)建立“一體化全覆蓋”績(jī)效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，全面形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵(lì)動(dòng)態(tài)化”的精益管理新格局
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涉煙案件和降庫(kù)消存增量“兩個(gè)覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實(shí)用促增效。積極開(kāi)展“痛點(diǎn)尋找”，推進(jìn)精益專賣(mài)改善，以“精準(zhǔn)外打內(nèi)管、精效市場(chǎng)監(jiān)管、精嚴(yán)
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實(shí)招水平；四要管好用好物資網(wǎng)，全面實(shí)施網(wǎng)上交易?！?
培訓(xùn)班上，精益管理專家從理論和實(shí)操兩個(gè)層面就現(xiàn)代精益物資采購(gòu)管理知識(shí)進(jìn)行了講解，湖南
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；四要管好用好物資網(wǎng)，全面實(shí)施網(wǎng)上交易。
培訓(xùn)班上，精益管理專家從理論和實(shí)操兩個(gè)層面就現(xiàn)代精益物資采購(gòu)管理知識(shí)進(jìn)行了講解，湖南、云南、浙江
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貨幣資金收益最大化。
四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。在工程投資、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭治理和成本管控，推進(jìn)科技增效，通過(guò)科技創(chuàng)新和課題實(shí)踐帶動(dòng)精益
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)備維保精益化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過(guò)程中，著力
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、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓等級(jí)純度、入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量考核、精益管理、工商協(xié)同、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉購(gòu)銷(xiāo)工作有序推進(jìn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全市共收購(gòu)煙葉
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采購(gòu)調(diào)撥工作實(shí)施方案》等工作方案，為2016年度煙葉采購(gòu)工作提供全面指導(dǎo)。
四是抓好關(guān)鍵。認(rèn)真梳理與質(zhì)量、成本相關(guān)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，并通過(guò)
