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煙農(nóng)利益、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓等級(jí)純度、入庫驗(yàn)收、質(zhì)量考核、精益管理、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉收購各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。截至9月27日，全市累計(jì)收購煙葉71萬擔(dān)
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與落實(shí)。
目前，紅河卷煙廠各部門都紛紛結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際制定了TPM推進(jìn)戰(zhàn)略及措施，圍繞人-機(jī)和諧共進(jìn)著力試點(diǎn)推廣，為促進(jìn)工廠精益管理上水平打下良好基礎(chǔ)。
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卷煙廠緊緊圍繞“全力打造一流卷煙制造基地、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力體系”的主要任務(wù)，苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力，全面運(yùn)用精益管理的思想和方法
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本費(fèi)用
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購方案，自覺遵守?zé)熑~收購紀(jì)律，樹立企業(yè)良好形象。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購
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、青工安全素質(zhì)提升培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)怎么看”三句半活動(dòng)、安全精益管理提案、安全課題攻關(guān)等工作開展，促使“青安崗”真正地服務(wù)于安全、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。
目前，該廠共有2個(gè)
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迫切，通過競(jìng)賽，一方面提升隊(duì)伍維修、操作技能，在行業(yè)掀起比學(xué)趕超的良好氛圍，從而提高設(shè)備效率，降低設(shè)備消耗，加強(qiáng)精益
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”，努力在“五個(gè)持續(xù)”上下功夫，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)。
“三個(gè)結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計(jì)劃
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“經(jīng)濟(jì)適用，注重實(shí)效”的原則，充分做好利舊和設(shè)備翻新工作，盡量減少浪費(fèi)，最大化地合理利用全省現(xiàn)有的物流資源。
二是切實(shí)加強(qiáng)精益管理和費(fèi)用管控
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操作手冊(cè)”有效將精益管理自主改善運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了公文處理的規(guī)范性及效率，公文超期處理率有手冊(cè)發(fā)放前的12.51%下降到發(fā)放后的5.6%。
手冊(cè)審核通過后經(jīng)OA
