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目標(biāo)任務(wù)落地。嚴(yán)格按照制定的工作措施完善考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按工作目標(biāo)數(shù)值進(jìn)行考評(píng)，查漏補(bǔ)缺、循環(huán)提升，確保實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)達(dá)到90%以上、投訴處理滿(mǎn)意度達(dá)到
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抓好煙葉收購(gòu)流程的落地執(zhí)行。通過(guò)規(guī)范流程運(yùn)作、層層嚴(yán)格把關(guān)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障以純度為核心的煙葉收購(gòu)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格煙葉入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每天
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，其中行業(yè)課件評(píng)審專(zhuān)家1人、電氣技師3人、工程師2人、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師2人。近年來(lái)完成了企業(yè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目和重要改進(jìn)事項(xiàng)10項(xiàng)，先后解決了新廠設(shè)備電控技術(shù)難點(diǎn)、合作品牌落地生產(chǎn)技術(shù)
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蜀山區(qū)落地轉(zhuǎn)化，助力蜀山高質(zhì)量發(fā)展。
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，主要針對(duì)“兩查”“三評(píng)”“雙推動(dòng)”的落實(shí)落地情況，查看了工作部署、自查自糾、整改臺(tái)賬、宣傳報(bào)道、剖析材料及法紀(jì)警示教育月相關(guān)資料，并延伸到基層部門(mén)查看相關(guān)資料
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，強(qiáng)化工作考核，突出標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作實(shí)效，以責(zé)促行、以責(zé)問(wèn)效，推動(dòng)格宜煙葉站各項(xiàng)管理制度落地落實(shí)。
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目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，把“?？偭俊⑻豳|(zhì)量、優(yōu)供給”作為工作重點(diǎn)，始終狠抓原收原調(diào)、精準(zhǔn)收購(gòu)、專(zhuān)分散收、質(zhì)量追溯等，落實(shí)落地落細(xì)各項(xiàng)煙葉收購(gòu)措施，確保
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，持續(xù)打響叫亮“興舒暢”政務(wù)服務(wù)品牌。制度落地，提升業(yè)務(wù)辦理能力。從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿(mǎn)意的地方改起，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度
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持久力。加強(qiáng)“頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，以“經(jīng)驗(yàn)分享空間站”推動(dòng)“結(jié)合理論談實(shí)踐、結(jié)合工作談感悟”“雙結(jié)合”制度落地，以“技術(shù)大講堂”和“云課堂”加速專(zhuān)業(yè)提升和技能傳承，
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品牌貨源投放和落地銷(xiāo)售工作，增強(qiáng)監(jiān)管的“靶向性”；加大對(duì)違法違規(guī)戶(hù)的打擊力度，重點(diǎn)打擊有組織收購(gòu)卷煙外運(yùn)販賣(mài)的違法行為，從源頭上遏制真煙異常流動(dòng)。
